这一页其实是整套《创业 / 商业计划书》PPT 的“缩略图导航”，把前 12 张幻灯片排成一屏。它的核心目的有两点：
这一页其实是整套《创业 / 商业计划书》PPT 的“缩略图导航”，把前 12 张幻灯片排成一屏。它的核心目的有两点：
- 让观众一眼看清：这份计划书讲什么、怎么讲；
- 突出汇报顺序：先讲公司和团队 → 再讲项目本身 → 后面再展开产品、运营、前景和融资。
下面我按编号，从 1 到 12 张小图，依次帮你讲清每一块在说什么、打算怎么用。
一、封面页：树立整体形象（第 1 页）
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主标题：“创业 / 商业计划书” 这是整份文件的名字，说明这是一份用来介绍创业项目、商业模式和融资需求的说明书，主要面向投资人、合作伙伴或公司高层。
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副标题：上方小字“这里可以简要的描述您的项目” 这里适合用一句话给项目下定义，比如： “面向中小企业的一站式数字营销平台” 之类，让人立刻知道你是干什么的。
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底部预留了“公司 / 团队名称”和 LOGO 位置，配合背景中上台阶、登高的人物插画，整体传递的是： 有目标、有成长空间、团队正在向上发展的感觉。
二、目录页：展示总体结构（第 2 页）
中间是“目录 / CONTENTS”，右侧列出 5 个章节标题，对应后面整套 PPT 的结构：
- 公司与团队
- 项目介绍
- 产品与运营
- 发展前景
- 财务与融资
可以理解成讲故事的顺序：
先让对方相信“人”（公司和团队） → 再讲“事”（项目是什么） → 再说明“怎么做”（产品与运营） → 然后看“能走多远”（发展前景） → 最后谈“需要多少钱、如何回报”（财务与融资）。
这些词的简单解释：
- 发展前景：项目未来几年的成长空间，比如市场规模、扩张计划。
- 财务与融资：项目的收入、成本、利润预测，以及需要投资人投入多少资金、怎么用、怎么退出。
三、第一章开篇：公司与团队概览（第 3 页）
这一页是第一章的封面，标题是“公司与团队”。 右侧小项目列出了本章要讲的 6 个小点：
- 公司简介
- 核心成员
- 企业理念
- 团队介绍
- 组织结构
- 项目成员
- 公司大事记（重要里程碑）
逻辑关系：
- 先从“公司是什么来历”讲起；
- 再介绍关键人物（核心成员、项目成员）；
- 接着说明公司信奉的价值观（企业理念）；
- 用“组织结构图”展示公司分工；
- 最后用“公司大事记”强调这是一个持续在成长，而不是刚刚临时搭起来的团队。
四、公司介绍：我们是谁（第 4 页）
标题是“公司简介 / COMPANY INTRODUCTION”。
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中上方橙色区域写着“关于我们”，下面是一大段文字，用来介绍：
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公司成立时间与地点；
- 主要业务方向、服务内容；
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核心能力或荣誉等。
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右侧是一张团队正在讨论、设计的照片，营造“专业、有协作”的氛围。
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下方有 4 个图标 + 标题的栏目，目前是“添加标题”占位，可以分别写：
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核心业务（比如：品牌设计、软件开发等）
- 主要客户类型
- 服务优势
- 典型案例
这页的作用是：用一页讲清楚“我们是怎样的一家公司”。
五、团队介绍：团队气质与价值观（第 5 页）
标题为“团队介绍 / TEAM TO INTRODUCE”。
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左侧两个大圆：
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上圆是握手图标，表示合作、信任；
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下圆写着“我们的团队”。
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上方四个小圆写着： 青春、活力、专业、梦想 把团队的“标签”一口气打出来，让观众快速形成印象。
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右侧正文用一段文字解释什么是团队、团队的共同目标，并有一句主视觉文案： 大意是“我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗”， 这句可以根据实际情况改成你想强调的 Slogan。
这页更侧重于团队文化和精神面貌，不是讲具体履历，而是讲“我们是一群什么样的人”。
六、项目成员：核心岗位一览（第 6 页）
标题“项目成员 / MEMBERS OF THE PROJECT”。
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页面分成 4 个并列小卡片，每张卡片包含：
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人物照片
- 姓名
- 职位（如产品经理、技术负责人、市场总监等）
- 简要介绍：负责的工作、过往经验。
你可以把真正负责这个项目的几位关键人都放在这里。 这样投资人能看到：
每个关键环节（产品、技术、运营、销售）都有明确负责人，而不是一个人包办一切。
七、核心成员能力图：用数据说话（第 7 页）
标题“核心成员 / THE CORE MEMBERS”。
- 左边：某一位核心成员的大头像和文字简介（教育背景、工作经历）。
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右边：横向条形图展示他的技能水平，例如：
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团队协作 80%
- 沟通交流 70%
- 业务知识 95%
- 情绪管理 50%
这些百分比本质上是一种可视化评价，不是严格的统计数据，而是告诉观众：
这个人在哪些能力上特别突出、在哪些方面还在提升。
下方还有一块区域说明他的工作职责和日常工作内容，相当于一个“核心人物简历 + 能力雷达”的组合页。
八、公司结构：组织架构图（第 8 页）
标题“公司结构 / THE STRUCTURE OF THE ORGANIZATION”。
- 顶部为“董事会”；下接“总经理”，左右还有“特许授权合作伙伴”“法务部”等模块；
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再往下分成不同子公司或中心，每个下面又挂着多个部门，如：
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市场部、销售中心
- 研发 / 技术部门
- 运营 / 客服部门 等等。
专业词解释：
- 组织架构：就是公司内部“谁管谁”的树状结构。 用这张图，告诉观众公司不是杂乱无章，而是有清晰分工和管理层级的。
这页的逻辑作用是：证明公司具备执行项目的组织能力。
九、企业理念 / 核心观点图（第 9 页）
画面中央是 3 个互相连着的圆形节点，配有图标（奖杯、旗帜等），旁边都有“添加标题”。
典型的用法是：
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把 3 个圆分别写成：
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核心价值 1（例如“客户第一”）
- 核心价值 2（例如“持续创新”）
- 核心价值 3（例如“合作共赢”）
- 右侧的文字区写“主要观点”——解释这几个价值观如何指导公司的决策和行动。
这其实是一张“观念之间的关系图”： 中间的小圆连接三个大圆，表示这些理念互相支撑，共同构成公司的文化和战略基础。
十、企业文化延展：以人为本的三个关键词（第 10 页）
左侧是一张团队讨论的照片，右侧有三条橙色横条：
- 以人为本
- 创新发展
- 先进力量（或“先锋力量”）
每一条右边都有标题+说明文字。
你可以这样理解：
- 以人为本：重视员工成长和用户体验。
- 创新发展：不断推出新产品、新模式。
- 先进力量：希望成为行业中的引领者。
整页在延续前面“企业理念”那一张，通过更具体的关键词来解释公司文化，是对上一页的补充和展开。
十一、第二章开篇：项目介绍目录（第 11 页）
这张是第二章的封面，标题“项目介绍”，下方列出本章要讲的 7 个小点：
左侧三点：
- 项目来源 —— 为什么会做这个项目，它从哪里来的灵感或痛点。
- 行业前景 —— 行业规模、增长速度、政策环境等。
- 可行性分析 —— 从技术、市场、资金等方面看，这个项目做得成不成。
右侧四点：
- 需求分析 —— 目标用户真正的需求是什么。
- 竞争对手分析 —— 市面上已有谁在做类似的事，他们的优缺点。
- 需要解决的问题 —— 当前市场或用户还没有被满足的痛点。
- 我们的优势 —— 相比竞争对手，你在哪些方面更有优势。
这些专业词如果一句话概括，就是：
“证明这件事存在真实需求、有市场空间，而且由我们来做更合适”。
十二、数据图表：项目对比或指标展示（第 12 页）
这是一个左右对称的横向条形图页面：
- 中间列出 A、B、C…G 等几个项目；
- 每一行两边都有橙色的水平条，长度不同，对应上方 0–100 的刻度。
常见用法有两种：
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对比竞品或方案： 比如左边是“我们”，右边是“竞品”，每一行代表某个指标（价格、功能、用户体验等）。
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展示多个维度的评分： 比如 A–G 代表 7 个关键指标（安全性、易用性、市场接受度等），条越长说明评分越高。
这类图表的好处是： 让复杂的数字一眼能看出差异和重点，比一大段文字更直观。
总体逻辑小结
把这 12 张小图放在一起，可以看出整套计划书的讲述路径：
- 封面 + 目录：告诉大家“我要讲什么”。
- 第一章（公司与团队）：用公司简介、团队介绍、核心成员、组织架构、企业理念等内容，证明：
“我们是一个靠谱、有经验、有组织的团队”。 3. 第二章（项目介绍）开头 + 图表： 提示接下来会从项目来源、行业前景、需求与竞争等角度，系统证明：
“这件事值得做，而且由我们来做有优势”。
后面目录中的“产品与运营 / 发展前景 / 财务与融资”虽然在这一页还没展开，但你已经可以看到完整故事线：
可信的团队 → 有价值的项目 → 清晰的产品和运营方案 → 乐观的发展空间 → 可靠的财务回报和融资计划。
用这份讲解稿，你在向观众展示这张缩略图或翻页到对应章节时，都可以顺着这个逻辑自然而然地讲下去。
