一、整体主题与目的
一、整体主题与目的
这是一套 莫兰迪色系的「简约工作汇报」PPT。 整体色彩偏红棕+米白，气质稳重又不沉闷，很适合：
- 年度 / 季度个人或团队工作总结
- 项目阶段性汇报
- 业务成果展示 + 下一步计划
一句话概括这套稿件要完成的任务：
用清晰的结构，把“做了什么 → 怎么做的 → 效果如何 → 接下来怎么干”讲明白。
二、结构总览（对应 12 页）
从缩略图可以看到，大致分成三大部分：
- 开场：封面 + 目录（1–2 页）
- 第一部分：模块一 / 上半年的重点工作（3–8 页）
- 第二部分：模块二 / 下半年的重点工作与成果（9–12 页）
你在实际使用时，可以把 Part1/Part2 改成 “工作内容板块一 / 二” 或 “上半年 / 下半年”。
三、开场部分：封面与目录
1. 封面（第 1 页）——说明“是谁在汇报什么”
- 主标题：「简约工作汇报」，下方标注“莫兰迪色系”。
- 可以改成具体主题，例如《20XX 年度运营工作汇报》。
- 左下角可以写：部门、姓名、时间。
开场话术示例：
“各位领导、同事好，我是 XX，接下来用这份简约工作汇报，向大家回顾过去一年的工作情况。”
2. 目录（第 2 页）——提前给出“路线图”
- 中间大字“目录 CONTENT”。
-
右侧 01–04 四个条目，可改为：
-
年度工作概况
- 重点工作推进情况
- 项目成果与亮点
- 问题反思与工作计划
目录页的作用，就是让听众一开始就知道：
“你会按哪几个部分来讲，后面切换章节时大家也更容易跟上。”
四、第一部分：模块一 / 重点工作板块（第 3–8 页）
可以理解为 “核心工作板块一”，比如：主责业务、上半年重点项目等。
1. Part 封面（第 3 页）
- 大号数字 01，中间写“输入您的标题”。
- 建议改成 “PART 01 核心业务回顾” 或 “上半年工作概况”。
用来做章节转场，可以简单说：
“首先我介绍第一部分，主要是围绕 XX 业务的整体情况。”
2. 灯泡图：思路 / 优势概述（第 4 页）
-
右侧是一个由齿轮组合成的灯泡图。
-
灯泡一般表示“想法、思路”；
- 齿轮表示“运转、执行机制”。
-
左侧有 2–3 条项目说明，可以写：
-
核心目标
- 工作思路（策略）
- 实施原则或亮点
通俗解释：
这一页告诉大家，“我们是抱着什么目标，用什么思路在做这块工作的”。
3. 图片 + 双要点：典型场景 / 子任务（第 5 页）
- 左侧是一张大图（会议、现场、产品都可以），右侧有两条简洁的要点。
-
适合用来讲某个典型场景，例如：
-
重点项目 A 的执行画面；
- 重要会议/活动的实况。
右侧两条可写：
- 工作重点 01：做了什么，目标是什么；
- 工作重点 02：配合资源、投入情况等。
4. 上升箭头图：数据或结果的提升（第 6 页）
- 中间多支向上的箭头，颜色不同、高度不同。
这类图的含义比较直观：
“不同指标都在往上走，只是增长幅度不同。”
可以用于展示：
- 不同产品线/渠道的业绩对比；
- 用户数、转化率、满意度等多指标的提升情况。
不要只报数字，可以加一句解释：
- 哪个箭头最高 → 说明提升最大；
- 哪个相对较低 → 是下一步需要加强的地方。
5. 环形流程图：工作步骤或闭环（第 7 页）
- 中间是 4 个圆环连成一圈，标注 01–04，左右两侧有相应文字。
这其实是一个 “流程闭环图”，适合用来讲工作方法，例如：
- 需求收集
- 方案制定
- 执行落地
- 复盘优化
用简单的话讲，就是：
“每次做项目，我们都按这四步来走，做完还要复盘，让下一轮更好。”
6. 阶梯图：阶段推进（第 8 页）
- 麻将牌 / 台阶形状从前到后逐级升高。
这是典型的 分阶段推进图，可以对应：
- 阶段一：试点验证
- 阶段二：小范围推广
- 阶段三：全面落地
- 阶段四：稳定运行
讲解时强调逻辑：
“不是一步到位，而是先小范围尝试，再逐步放大，降低风险。”
五、第二部分：模块二 / 后续工作与成果（第 9–12 页）
可以对应 “核心工作板块二”，也可以叫“下半年工作”或“项目成果展示”。
1. Part 封面（第 9 页）
- 数字 02 + “输入您的标题”。
- 建议改为 “PART 02 项目成果与案例”。
2. 图片 + 文字：单项目展示（第 10 页）
- 右侧两张照片，可展示：项目现场、产品效果、团队协作等。
-
左侧是标题 + 两条说明，用于：
-
介绍项目背景和目标；
- 点出项目的两大成果或亮点。
这页的作用是：
用一个具体案例让大家看到，你前面讲的方法和流程是怎样落到实处的。
3. 多案例并排：成果对比（第 11 页）
- 左侧标题区，右侧是两张小图卡片，可对应“案例 1 / 案例 2”。
可以用来：
-
对比两个项目或两种做法：
-
不同客户、不同城市、不同产品线的应用情况；
- 或同一业务在前后两阶段的表现。
讲时可以采用“A/B 对比”的方式：
“案例一更强调速度，案例二则侧重品质，两者共同验证了我们这套方法在不同场景下的适用性。”
4. 柱线图 + 百分比：总结果与趋势（第 12 页）
- 右上角有两个大数字 68%、80%，下面文字可解释含义；
- 下方是折线或柱状趋势图，横轴是月份或阶段，纵轴是数值。
你可以这样使用：
- 68% 代表整体目标完成率；
- 80% 代表客户满意度或关键指标提升幅度。
折线 / 柱状图 的意义是：
不只看终点，更看变化过程，哪些月份有明显提升或波动。
讲解要点：
- 先读整体趋势（持续上升 / 先降后升等）；
- 再点出关键节点（比如某活动上线后曲线明显抬升）；
- 最后收束到“今年总体达成了什么水平”。
六、如何把这套模板讲得顺畅——推荐讲解顺序
如果你要把真实内容填进去，整场汇报可以这样组织：
-
封面 + 目录
-
自我介绍 + 说明汇报周期和目的；
-
用 30 秒讲完 4 个部分大纲。
-
PART 01：核心业务/上半年工作
-
用灯泡图说明目标和整体思路；
- 用图片页+箭头图展示日常工作和关键提升；
- 用流程闭环图总结工作方法；
-
用阶梯图说明项目是怎么分阶段推进的。
-
PART 02：项目成果与典型案例
-
挑 1–2 个最典型项目，用图片页详细讲“背景→做法→成果”；
- 用多案例对比页补充说明方法的可复制性；
-
最后一页用图表+百分比收束全年数据表现。
-
结尾（可以在最后一页加口头补充）
-
简要反思不足：流程、资源、能力上的短板；
- 提出下一步计划和需要的支持。
这样一来，你的汇报会非常符合这套模板的气质——
视觉上简洁稳重，内容上结构清晰、数据有说服力、方法讲得明白。
