以红白+商务建筑照片为主视觉的 「唐峰设计商务汇报 PPT模板
一、本页核心主题和目的
这是一套以红白+商务建筑照片为主视觉的 「唐峰设计商务汇报 PPT 模板」 预览页。 整体气质：简洁、稳重，又带一点“团队合作、目标冲刺”的感觉。
这套模板适合用来做：
- 年度 / 季度工作汇报
- 项目总结、项目路演
- 团队介绍与计划说明
核心目的有两点：
- 提供一套清晰的汇报结构：封面 → 目录 → Part 1（团队与现状）→ Part 2（流程与计划）；
- 展示多种常用版式：团队介绍、关系图、流程箭头、时间轴等，方便你填入自己的内容。
二、整体结构与目录（第 1–2 页）
1. 封面页（第 1 张）
画面元素：
- 左侧是建筑仰拍照片，右侧大片红白几何拼接；
- 蓝色菱形里写着年份 “202X”；
- 右侧大标题：“唐峰设计 PPT 模板”；
- 下方可填写汇报人、部门、主题等。
用途说明：
这页就是整场汇报的“门面”，用来说明：
- 这是哪一年的什么主题汇报；
- 谁来讲；
- 面向什么场合（比如年度总结 / 项目路演）。
2. 目录页（第 2 张）
右下角是一块建筑图片，左半部分是“目录 CONTENTS”，下面列出 4 个条目（替换为你自己的章节）：
- 标题文本预设 1
- 标题文本预设 2
- 标题文本预设 3
- 标题文本预设 4
推荐改成：
- 团队与项目背景
- 核心工作与成绩
- 经验总结与问题
- 下一阶段计划
这页的作用，是给听众一张“路线图”：接下来会按什么顺序展开。
三、Part 01：团队与现状（第 3–7 页）
3. Part.01 章节封面（第 3 张）
- 顶部红色三角形里写着 Part.01；
- 中间大字：“单击此处添加标题”。
适合写成：
Part.01 团队与项目概况 / 当前工作现状
一页只做章节分割，让节奏更清晰。
4. 团队主题页：TEAM 字母拼图（第 4 张）
版式：
- 屏幕中间是一排菱形拼接，形成“TEAM”四个字母；
- 背后叠加握手、城市建筑等图片。
适合内容：
- 作为“团队介绍”总封面；
- 给观众一个直观印象：这是一个协作型、面向目标的团队。
你可以简单引入：
“首先，我先介绍一下我们这支团队和项目的基本情况。”
5. 图文+手机模型：产品/案例展示（第 5 张）
结构：
- 左侧是手机模型，屏幕可换成你的产品界面、系统页面或项目照片；
- 右侧是标题+多行文字说明。
适合用来：
- 展示 核心产品/应用场景；
- 或用一张图讲清楚“我们具体在做什么”。
通俗说，这就是“让大家看一眼我们的成果长什么样，再配一段文字解释”。
6. 四个头像：团队成员介绍（第 6 张）
版式：
- 横向排布 4 个头像（可以是真人照片，也可以用图标替代）；
- 每个头像下面有姓名 / 职务 / 简短介绍。
适合内容：
- 关键岗位成员：项目负责人、技术负责人、运营负责人、设计/支持人员等；
- 简单写每个人负责的模块。
逻辑上，是在告诉听众：
“这件事不是我一个人在做，这是我们团队分工协作的结果。”
7. 中心关键词放射图：因素/模块关系（第 7 张）
结构：
- 左侧是图片；
- 右侧以“关键词”为中心，向四周发散几个圆圈，每个圆圈对应一条说明。
适合表达：
-
围绕一个核心概念（比如“客户价值”“产品体验”“安全稳定”等），它被哪些要素共同支撑：
-
需求洞察
- 技术能力
- 运营策略
- 服务支持……
逻辑关系：
中心 = 你的核心目标； 外圈 = 达成这个目标必要的几个要素，它们是并列关系、相互补充。
四、Part 02：流程与计划（第 8–12 页）
8. Part.02 章节封面（第 8 张）
- 顶部同样是红色三角形，写 Part.02；
- 中间大标题“单击此处添加标题”。
适合写成：
Part.02 工作流程与计划 / 方案与路径
起到“翻篇”的作用：前面讲的是“我们是谁”，现在开始讲“我们怎么做”。
9. 箭头流程图：阶段推进（第 9 张）
版式：
- 左到右多段红色箭头，每段里面是标题文字；
- 最右边是一个大灰色箭头，表示终点方向。
适合内容：
-
项目从开始到目标达成的 几大阶段，比如：
-
市场调研
- 策略制定
- 执行落地
- 数据复盘
- 或客户生命周期：触达 → 转化 → 服务 → 留存。
逻辑关系：
这是标准的“时间/步骤顺序图”：每一个箭头都是一个阶段，先后顺序不能乱。
10. 三圆交集图：共性与差异（第 10 张）
结构：
- 中间是 3 个相互重叠的圆，每个圆上写“关键词”；
- 右侧是文字说明区域。
适用场景：
-
对比 三个板块 / 三类人群 / 三种渠道 之间的关系：
-
比如“线上渠道 / 线下渠道 / 合作渠道”，中间的交集区域就是“共同要守的标准”；
- 或“成本、效果、体验”三方面的平衡点。
逻辑说明：
- 单个圆代表各自的重点和特征；
- 重叠区域代表三者共同涉及的部分，即你最需要“统筹兼顾”的地方。
11. 中心主题+环形关系图：沟通与协作（第 11 张）
版式：
- 中间是“标题/主题”，周围环绕多个小图标（喇叭、齿轮、人物等），用线连在一起；
- 左右还有几段文字说明。
适合内容：
-
描述 内外部协作关系：
-
中心是项目或部门；
- 周围是其它关键角色：市场、销售、技术、客户、供应商等。
- 也可以用来讲“沟通机制”：例会、反馈、评审、复盘等等。
逻辑关系：
中心是“系统心脏”，外圈是不同角色或环节，线条表示“信息在这些角色之间流动”。
12. 水平时间轴：关键节点和里程碑（第 12 张）
结构：
- 顶部是一张飞机/高铁等“速度感”图片；
- 下方是一条横向线段，上面分布多个圆点，每个圆点上有“关键词”，下面是文字说明。
适用内容：
-
未来计划的 阶段时间表：
-
近期目标（1–3 个月）
- 中期目标（半年）
- 长期目标（一年或更久）
- 或对过去项目的关键里程碑进行总结。
逻辑关系：
从左到右是时间推进，每个节点说明“在这个阶段我们会/已经完成什么”。
五、整体逻辑总结（可直接套用）
若你用这套模板来做真实汇报，可以按下面这条主线来组织讲解：
-
封面 + 目录
-
明确汇报主题、时间、角色，告诉听众接下来有几部分。
-
Part 01：团队与现状
-
用 TEAM 页和手机/产品页说明“我们是谁、在做什么”；
- 用成员介绍页展示团队配置；
- 用中心关键词关系图，提炼当前工作的核心关注点。
-
Part 02：流程与计划
-
用箭头流程页讲清楚“事情是怎么一步步推进的”；
- 用三圆交集页说明需要平衡的三个重点；
- 用协作关系页说清楚谁需要配合；
- 最后用时间轴页给出清晰的时间安排或回顾关键里程碑。
这样讲下来，领导/客户能一眼看清：
“这支团队是谁 → 正在做什么 → 具备什么能力 → 如何推进 → 接下来准备怎么干。”
如果你愿意告诉我你的行业和要汇报的具体内容，我可以按这套结构帮你写出一份 逐页可直接朗读的完整讲解稿。
