一、核心主题与整体目的
一、核心主题与整体目的
这一套 PPT 模板的主题是 “202X 新年工作计划暨工作总结”。 红白圆点+浅灰几何背景，整体感觉简洁、干净、带一点“科技感”和“新年气氛”。
它要完成两件事：
- 回顾过去一年的工作情况——做了什么、做得怎么样；
- 提出新一年的工作计划——目标是什么、怎么做、谁来做。
整套版式按照“前言 → 目录 → 第一部分：总结 → 第二部分：计划”这样的结构展开。
二、逐页/逐模块讲解
1. 封面页：定主题、定场景
-
标题区：
-
上方圆形写“202X”；
- 下方红色横条写“新年工作计划暨工作总结”。
- 下方可以加部门名称、汇报人、日期等信息。
讲解建议：开场用一句话说明目的，例如：
“今天的汇报分为两块：先回顾去年，再说明新一年的重点计划。”
2. 前言页：交代背景与总体评价
- 顶部三个圆点组成“前言”二字，非常醒目。
-
下方是一整段文字区，用来写：
-
行业/公司大环境变化；
- 本部门全年总体目标；
- 简短的总体评价——例如“整体目标达成，但在XX方面仍需突破”。
通俗理解：这一页就是告诉大家：
“在什么样的大背景下，我们做完了这一年的工作。”
3. 目录页：给出全局框架
- 左边是一个大圆写“目录”；
-
右侧四个六边形 01 / 02 / 03 / 04，对应四个章节标题。 示例：
-
年度工作概览
- 重点工作回顾
- 存在问题与改进
- 新年工作计划
作用：让听众先看到“整篇故事的目录”，后面更容易跟上你的节奏。
4. 第一部分标题页：引出“总结”模块
- 大号“01”＋“第一部分 标题文字内容”；
- 下面可以列出本部分的几个小点（例如：整体数据、重点项目、经验总结等）。
这一页不用讲太多内容，一句话过渡即可：
“下面先进入第一部分：202X 年度工作回顾。”
5. 思维导图式总结（第 5 页）
- 中间是“核心主题/标题内容”，周围放射状 6–8 个红色圆点。
-
每个圆点代表一个关键维度，比如：
-
业务指标
- 客户拓展
- 产品优化
- 运营支持
- 团队建设
- 制度流程等
逻辑关系：这是一个“中心 → 多分支”的结构，适合用一句话概括：
“围绕年度目标，我们主要从这几个方向展开工作。”
6. 左右结构的流程图（第 6 页）
- 中间大圆写“阶段名称”或“年度目标”；
- 左侧 1、2 两个小圆连接到中间，右侧再延伸出去。
可以这样使用：
- 左边：列出两项“输入条件”或“前期准备”（如：人员到位、预算落实）；
- 中间：写“项目启动/重点工程”；
- 右边：写“输出结果”（如：产出报告、上线产品、完成目标）。
逻辑关系：
“从哪些前提出发 → 经过什么关键动作 → 得到了怎样的结果。”
7. 三大板块对比说明（第 7 页）
- 版式是三颗并列的圆形，下面有各自的标题和文字。
-
非常适合做 三个子模块的对比，例如：
-
业务指标完成情况
- 管理与流程优化
- 团队与文化建设
讲解时 可按“同一结构，不同重点”的方式说明：
“在业务层面我们完成了……；在管理层面做了……；在团队层面则侧重……”。
8. 中心+三向辐射结构（第 8 页）
- 中心一个圆点，向外连三条线到外圈。
- 很适合表达“一个核心目标被三项工作支撑”。
示例：
- 中心写“客户满意度提升”；
-
三个外围写：
-
服务响应速度
- 产品稳定性
- 沟通反馈机制
逻辑关系：
“要达成这个核心目标，我们同时从三方面发力。”
9. 三个并列圆形（第 9 页）
- 三个圆形水平排布，下方有一段说明文字。
-
适合展示“三大成果 / 三个亮点”，比如：
-
核心项目 A
- 核心项目 B
- 核心项目 C
可以在下面统一用一段话做总结：
“这三个项目是今年影响最大、投入最多、带动效果最明显的工作。”
10. 现状与需求页（第 10 页）
-
左边类似“表单/列表”，可以分条列出现状：
-
当前数据
- 客户反馈
- 内部问题
-
右上角红色圆块写“现实需求”，下面可写：
-
需要解决的痛点
- 资源短板
- 管理上的改进方向
通俗理解：
“先看清现在的问题，再说明为什么我们必须做出改变。”
这一页起到从“总结”过渡到“规划”的桥梁作用。
11. 时间轴或阶段推进（第 11 页）
- 左边是早期时间点的小圆；
- 向右逐渐变大，代表时间推进、影响力增强。
- 每个圆旁边可以写“某月/某季度完成的关键事件”。
逻辑关系：
“过去一年的重点工作不是一次完成的，而是按时间阶段逐步推进并放大的。”
12. 第二部分标题页：切入“新年计划”
- 大号“02”＋“第二部分 标题文字内容”；
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下方同样可以列出本部分的小目录，例如：
-
新年总体目标
- 核心策略与重点项目
- 资源与保障措施
- 关键里程碑时间表
建议一句话自然承接：
“基于前面的总结和问题分析，接下来进入第二部分：202X 年的工作计划。”
三、如何串成一条完整的“汇报故事线”
你可以按下面这条主线来讲解整套 PPT：
- 封面 & 前言：说明背景和意义——“为什么要做这次总结和计划”。
- 目录：给出结构——“今天主要讲哪几块”。
- 第一部分：通过第 5–9 页，逐步从“整体情况 → 关键维度 → 重点项目 → 支撑要素”把今年工作讲清楚。
- 问题与需求：第 10 页点出“现状与不足”，为计划铺垫。
- 过程复盘：第 11 页用时间轴展示“一年是怎么走过来的”。
- 第二部分：第 12 页开启新年计划，后续章节就可以用同样的圆点、时间轴、流程图去拆解目标和行动方案。
这样一来，听众能很清楚地跟着你，从 “发生了什么” 走到 “接下来怎么做”，既有结果，也有思路和方法。
