一、核心主题与目的
一、核心主题与目的
这一套 PPT 是一份红色主题的「年终总结汇报及新年计划」模板。 整体目标有三点：
- 回顾过去一年——说明做了哪些工作、怎么做的。
- 呈现工作成效——通过数据、结构图、对比图，把“做得怎样”讲清楚。
- 展望新一年计划——在总结的基础上，提出优化方向和行动路径。
页面顶部反复出现的标签栏（如“日常工作 / 其他工作 / 领导交办事项 / 工作成就”），其实是在提醒你：
整份汇报是围绕“工作类型 + 成效”两条主线展开的。
二、逐页结构与内容说明
1. 封面页：定调与开场（第 1 页）
- 大标题：《年终总结汇报及新年计划》
- 副标题可填写：部门名称、汇报人、时间等。
- 底部城市天际线 + 红色渐变背景，营造正式、热烈、重视的氛围。
讲解要点：
“今天我汇报的内容主要围绕过去一年的工作总结，以及新一年的整体计划和思路。”
2. 目录页：展示整体框架（第 2 页）
- 左侧为团队/场景照片，增加人情味。
-
右侧是 5 个目录条目：P01–P05，对应不同章节（可改为：
-
年度工作概述
- 日常工作
- 重点项目/专项工作
- 领导交办事项
- 明年工作计划 等）
作用：
- 告诉听众“接下来会按什么顺序讲”。
- 便于后续章节衔接时回扣目录，形成结构感。
3. PART 01 封面：年度工作概述（第 3 页）
- 六边形图标内是「01」，右侧标题“年度工作概述”。
- 红白灰背景简洁干净，表示进入第一大部分。
这里适合讲：
- 岗位职责 & 工作范围简述；
- 年度整体工作量（项目数量、客户数、支持次数等）；
- 年度关键词（例如：稳定、增长、突破）。
4. 纵向三节点结构：三大工作板块（第 4 页）
- 页面顶部有标签栏：如 “日常工作 / 其他工作 / 领导交办事项”。
- 中间是一条竖线，连着 3 个菱形节点：可以代表三大类工作。
- 每个节点左侧或右侧有文字说明。
逻辑关系：并列拆分
可以这样理解：
“我的年度工作主要由三块构成：A 日常工作、B 渠道/专项工作、C 领导交办任务。”
每一块下面写简短说明，例如：
- 日常工作：常规运营、日常维护、例行报告等；
- 渠道工作：合作拓展、活动执行；
- 领导交办：临时项目、跨部门协同等。
5. 横向 4 步流程图：工作推进节奏（第 5 页）
- 四个拼图式方块按 1–4 排列。
- 下方有一条文字总结和小红点，适合写“整体评价”。
逻辑关系：时间或步骤顺序
适合用来讲：
- 研判现状 →
- 制定方案 →
- 落地执行 →
- 复盘优化
或者四个季度的工作重点。 核心意思：工作不是零散的，是按步骤推进的闭环。
6. 四圆结构：关键成果/指标拆分（第 6 页）
- 中间两个大圆左右对称，整体形成 “1 2 / 3 4” 四个数字圆。
- 右侧配两列文字说明，可写“短期目标 vs 长期目标”或“两大方向”。
适合呈现：
- 四个重要指标（如 GMV、客户数、满意度、成本）；
- 四类成果（如品牌、运营、产品、团队）。
图形是并列对比，每个圆都是一个重点，用数字、百分比等增强说服力。
7. 十字箭头图：四向发散的工作布局（第 7 页）
- 中心为“01”，向上、下、左、右形成 4 个区域（01–04）。
- 每个区域旁边有文字段落。
逻辑关系：中心向外布局
可这样讲：
-
以“年度目标”为中心，向四个方向发力：
-
上：品牌与影响力提升；
- 下：基础运营与流程优化；
- 左：内部协同；
- 右：外部合作。
让领导看到：
“我们围绕一个大目标，从多维度展开工作，而不是单点作战。”
8. 大箭头流程图：从基础到成果（第 8 页）
- 左侧是若干矩形模块，逐步向右过渡到一个大红箭头。
- 箭头尖端指向右侧，象征最终结果或目标达成。
逻辑关系：连贯流程 → 结果
可以用来解释：
- 从“前期准备 → 中期执行 → 后期跟进”一路走到“关键成果”；
- 或者从“小范围试点 → 扩大推广 → 全面落地”。
讲的时候可以强调：
“前面的每一步，都是为了把箭头推向终点——也就是我们本年的核心成果。”
9. 三圆对比图：重点事项排序（第 9 页）
- 三个圆：事项一、事项二、事项三，中间的“事项二”用红色凸显，并带有星级评分。
逻辑关系：并列对比 + 突出重点
适合表达：
- 三件重要事情，但其中“事项二”是年度最重要/最有影响力的。
- 通过星级评分，让大家直观看出：哪个是“C 位项目”。
10. 放射型思维导图：围绕核心主题展开（第 10 页）
- 中间大圆“输入标题”，周围很多小圆“输入标题”，右侧是说明文字和图标。
逻辑关系：从一点向多点扩散
这页可以用来说明：
- 围绕一个核心任务（如“用户增长”），衍生出多个子策略：活动、内容、渠道、产品优化等；
- 或者围绕“工作成效”，分别从“客户、团队、流程、创新”等维度进行说明。
11. PART 02 封面：工作成就（第 11 页）
- 六边形图标内为“02”，标题为“工作成就”。
- 表示正式从“做了什么”切换到“做得怎样”。
这里是整份汇报的亮点段落：
- 汇报关键指标达成率；
- 展示代表性的项目成果；
- 引用数据、用户反馈、奖项荣誉等证据。
12. 四层金字塔：成果层级或能力梯度（第 12 页）
- 从底部宽层到顶部小层，形成 4 层金字塔。
- 每一层右侧有对应的文字说明。
逻辑关系：由基础到高阶，由局部到整体
可以这样使用：
- 底层：基础工作达成（如日常运营稳定性）；
- 第二层：效率提升（流程优化、成本控制）；
- 第三层：业务突破（新增项目、新渠道、关键客户）；
- 顶层：战略价值（对公司整体目标的贡献）。
让领导看到的是一个“向上攀升”的故事：从打基础 → 做优化 → 求突破 → 贡献战略价值。
三、专业名词的通俗解释示例
- 工作概述：不是细节流水账，而是“这一年我主要在做哪些大方向的事”。
- 工作成就：可以理解为“成绩单”，用数字、案例来证明价值。
- 流程图 / 箭头图：说明事情是按什么顺序做的，每一步之间如何承接。
- 金字塔结构：越往上越重要、越高级，表示“在基础之上逐层升级”。
四、整体汇报的推荐讲法（可直接套用）
-
开场：封面 + 目录
-
简要自我介绍和岗位；
-
用目录告诉大家接下来有哪几部分。
-
第一部分：年度工作概述（页 3–10）
-
用纵向三节点（页 4）讲清“三大工作板块”；
- 用流程 & 圈图（页 5–7）说明工作怎么推进、如何形成闭环；
-
用箭头图、三圆对比图、放射图（页 8–10）突出关键项目与重点工作。
-
第二部分：工作成就（页 11–12）
-
从整体数据、典型案例入手；
-
用金字塔结构（页 12）总结“从基础到突破”的层级成果。
-
收尾补充（可在后续自加规划页）
-
简要点出“存在的问题和不足”；
- 结合流程图或时间轴谈“明年计划”。
这样讲下来，领导会清楚地听到三件事：
① 你一年都在做什么； ② 做得怎样，有哪些看得见的成果； ③ 明年你准备怎么把这支“红色箭头”继续推向更高的目标。
