一、本页核心主题与目的
一、本页核心主题与目的
这组缩略图是一套明亮蓝橙色系的《创意低多边形年度总结PPT》模板预览。 内容上，它主要服务于：
- 公司或部门的年度工作汇报；
- 团队成果展示 + 典型案例分享；
- 为下一年度工作计划做铺垫。
整套逻辑是典型的年终汇报结构：
封面 → 目录 → 第1章：年度工作概述 → 第2章：工作完成情况 →（后面通常还有项目展示、明年计划等）
当前 12 张图，重点展示的是前两章的内容版式和表达思路。
二、整体结构与章节划分
在第 2 页的“目录”里，右侧列出四个部分（与很多年终模板一致）：
- 年度工作概述
- 工作完成情况
- 成功项目展示
- 明年工作计划
本页缩略图中，主要展开的是前两部分：
- 1–3 页：封面、目录、第一章节封面
- 4–8 页：围绕“年度工作概述”的多种呈现方式
- 9–12 页：进入“工作完成情况”，用结构图、图片和卡片说明完成度和团队状态
三、逐模块 / 区域讲解
（一）开场部分：定调与路线图
1. 封面：创意低多边形 + 年度主题（第 1 页）
- 背景是蓝黄相间的低多边形几何形状，视觉感非常“科技 + 年轻”。
- 中间“2018”样式的圆形标签 + 标题：创意低多边形PPT。
你在讲解时可以把封面话术聚焦在两点：
- 这是一次 年轻化、创新型团队 的年度汇报；
- 接下来会从数据和案例两个角度，系统展示这一年的成果。
可以用一句话概括：“我们用一份有创意的视觉风格，讲清楚这一年踏实做成的事。”
2. 目录页：四步式的汇报框架（第 2 页）
- 左侧大字“目录 / CONTENTS”；
-
右侧竖向列出四个章节：
-
年度工作概述
- 工作完成情况
- 成功项目展示
- 明年工作计划
可以这样向听众说明结构：
“这次汇报会先整体回顾一年做了什么，再看具体完成得怎么样，然后用几个成功案例展开，最后谈谈明年的计划。”
3. 第1章章节封面：年度工作概述（第 3 页）
- 蓝色横条中间的倒三角写着 “01”；右侧标题：年度工作概述。
这一页没有内容，只是告诉大家：
“接下来这一小段，我们先从‘全景视角’看这一年的工作，而不是一上来就堆细节。”
（二）年度工作概述：看“大盘”和“重点”
4. 人物引用 / 观点陈述（第 4 页）
- 标题仍为“202X年度工作概述”；
- 右侧橙色、蓝色两个大色块，每块配一张头像 + 引号文字。
用途可以是：
- 引用领导的话、客户评价、团队口号；
- 用简短有力的一两句话，为这一年的工作“定性”。
例如：“这一年，我们从产品打磨逐步走向市场化”，“这一年，我们把‘验证可行’变成了‘规模复制’”等。
5. 5 步流程 / 5 大板块（第 5 页）
- 中间一排 5 个小方块，从 01 到 05，蓝橙交替。
- 下方可以写简短说明。
常见用法有两种：
- 时间维度：一年的五个阶段（Q1–Q4 + 收尾/展望）；
- 业务维度：五大模块，比如市场、产品、运营、品牌、团队。
逻辑关系：从左到右，代表时间推进或工作展开的顺序。
6. 图文结合的大面板（第 6 页）
- 左侧大块文字区：详细描述年度工作的整体情况或背景；
- 右侧是一张略虚化的城市/活动照片，上方写“ADD RELATED TITLE WORDS”。
适合用来：
- 用一段话讲清楚 “这一年我们在哪个市场、面对什么环境、主要在解决什么问题”；
- 照片则帮助听众形成直观印象：这是怎样的场景、怎样的团队。
7. 柱状图：年度数据变化（第 7 页）
- 标题仍是“202X年度工作概述”；
- 图表是多年的纵向柱状图（2008–2015），蓝色和橙色两组对比。
可以用来展示：
- 营收、用户数、订单量等的 年度增长趋势；
- 或者本年度与过去几年数据 横向对比。
通俗解释：
“蓝色柱子代表A指标，橙色代表B指标，可以很直观地看到我们这些年是整体向上的，尤其是今年的增长更明显。”
8. 多图故事墙：年度精彩瞬间（第 8 页）
- 左右各三张或四张图片，搭配色块文字。
- 画面包括热气球、团队登山、户外活动等。
适合呈现：
- 年度活动、团建、客户拜访、重大会议等“带故事的瞬间”；
- 同时可以把一两段重点文字写成“这件事背后的意义”。
（三）第2章：工作完成情况（第 9–12 页）
9. 章节封面：工作完成情况（第 9 页）
- 橙色横条 + 倒三角写着 “02”，标题：工作完成情况。
说明从这里开始，视角从“整体回顾”切换到“对年初任务的完成度检查”。
可以开场一句：“下面我们就按照年初定下的目标，来看一看分别完成到了什么程度。”
10. 六边形网络图：多维完成情况（第 10 页）
- 中间由多个六边形拼成“蜂巢结构”，部分是文字图标，部分是工作照片。
常用表达方式：
-
不同六边形代表不同指标或工作项，如：
-
销售额、客户满意度、产品迭代次数、活动场次、渠道数量等；
- 周围文字说明每一块 是否达标、超额或有差距。
逻辑含义：
“工作完成情况是多维度的，不仅看一个数字，而是多个指标共同构成整体。”
11. 双图+文字：案例式说明（第 11 页）
- 左侧是团队合影、“竖起大拇指”等积极图片；
- 右侧是现场施工或一线工作的照片；
- 下方用蓝橙色条块写简短说明。
适合用来：
- 选 1–2 个代表性任务，说明 “目标是什么 → 做了什么 → 最终结果”；
- 也可以对比“后台团队”和“前线执行”，突出协同完成任务。
12. 三列卡片：成果或价值总结（第 12 页）
-
三张竖排卡片，分别配图：
-
手叠在一起、握手、高举拳头等；
-
每个卡片下方有颜色不同的文字块，用来写：
-
完成了哪些关键目标；
- 给公司/客户带来了什么价值；
- 对团队自身有什么提升或沉淀。
可以用这样的逻辑串起来：
“从任务层面看，我们完成了 A、B、C； 从价值层面看，这三点分别对应的是‘团队凝聚力’、‘客户信任’和‘创新能力的提升’。”
四、专业名词用白话解释
-
年度工作概述： 就是一年工作的“总览图”，回答“这一年大概都做了些什么”。
-
工作完成情况： 对照年初计划，看看每一项实际做到了什么程度——达成、超额还是有差距。
-
成功项目展示（虽未在本页展开）： 选出几件做得最好、最有代表性的事，拆开讲细节和经验。
-
明年工作计划： 在总结基础上提出下一年的目标、重点动作和资源需求。
五、逻辑关系总结（方便你讲解时串联）
你可以用下面这条“故事线”来解说整套 PPT 的前两章：
- 封面 + 目录：先告诉大家“我们要做一次创意风格的年度汇报”，并给出四步结构。
-
第1章 年度工作概述：
-
用人物引言定调这一年的关键词；
- 再用流程图、文字页、柱状图，分别从“时间”“内容”“数据”三个角度看大盘；
- 加上一组照片墙，让数据背后有“真实的人和场景”。
-
第2章 工作完成情况：
-
用六边形图拆开看各项指标的完成度；
- 用照片+文字的页面讲一两个典型案例；
- 最后用三列卡片，对这一年的成果和价值做“人话总结”。
这样讲下来，听众能清楚地理解：
我们这一年做了哪些事 → 这些事完成得怎么样 → 对团队和公司分别产生了什么积极变化。
