下面这份讲解稿，你可以在播放这套 PPT 时当作“讲解提词器”，按意思发挥即可。
下面这份讲解稿，你可以在播放这套 PPT 时当作“讲解提词器”，按意思发挥即可。
一、整体主题与目的
这套是商务计划 / 年度工作报告风格的 PPT，色调以深蓝+白色为主，给人感觉稳重、专业。整套内容围绕两大板块展开：
- 年度工作概述：这一年主要做了什么、重点在哪。
- 工作完成情况：执行效果如何、有哪些成果和经验。
用一句话概括整套 PPT 的目的：
把过去一年的工作，从规划思路到执行结果，讲清楚、讲完整，让领导和团队看到“做了什么、做得怎样、接下来怎么做”。
二、第一部分：封面与章节开场（第 1–2 页）
1. 封面：定调“商务计划汇报”主题（第 1 页）
- 左侧是深蓝色色块，上面写着「20XX C 设计 PPT 模板」「BUSINESS PLAN REPORT PPT」。
- 右侧是城市高楼夜景，象征现代化、发展、机遇。
讲解时可以这样开头：
“今天汇报的是《XX 部门 20XX 年度工作报告》，会从总体概况、完成情况和经验总结几个方面来展开。”
2. 第一章节封面：年度工作概述（第 2 页）
- 大面积留白，中间一个大大的“1 PART”，右侧标题写着“年度工作概述”。
这页只做章节切换，可以一句话过渡：
“首先，先用几页时间，把今年的整体工作情况和思路做一个概括。”
三、板块一：年度工作概述（第 3–6 页）
1. 图文排版：年度重点内容一览（第 3 页）
- 上半部分放了多张与创意、办公有关的图片，下方对应几块文字。
-
可以用来总结年度工作的几条主线，例如：
-
品牌建设
- 市场拓展
- 产品优化
建议讲法： 用三句话分别概括三个方向，每句控制在一行之内，让听众先建立“今年大致干了哪几类事”的印象。
2. 能力条形图：专业能力构成（第 4 页）
- 右侧是电脑与咖啡的照片，左侧写着「Professional Skills」。
-
右下角有三条横向百分比条：
-
Web Design Skill 90%
- Graphic Design Skill 80%
- Creative Ability 60%
这里不一定只讲“设计”，可以替换为你的业务能力，比如：
- 行业理解能力
- 数据分析能力
- 项目管理能力
通俗解释： 这张图是告诉大家：团队在哪些方面特别强，有什么样的“硬实力”和“软实力”。
3. 五步结构图：年度工作五个关键环节（第 5 页）
-
中间一排小图标气泡，从左到右写着类似：
-
Analysis（分析）
- Goals（目标）
- Strategy（策略）
- Budget（预算）
- Adjust（调整）
可以把它讲成一套标准工作流程：
- 先做情况分析；
- 再设定清晰目标；
- 根据目标制定策略；
- 结合资源做预算安排；
- 在执行过程中不断调整优化。
“策略（Strategy）”其实就是“怎么做才能达成目标的整体做法”。
4. 三栏内容：不同业务板块概述（第 6 页）
- 页面分成三列，每列一个小标题 + 简短说明。
-
可以自定义为 3 个重点业务/项目，例如：
-
渠道拓展
- 重点客户服务
- 内部管理优化
讲的时候，可以每列 1 句话，总结这块工作的目标和今年的主要动作。
四、第二部分：工作完成情况（第 7–12 页）
1. 第二章节封面：工作完成情况（第 7 页）
- 和第 2 页结构类似，中间是大号数字 “2 PART”，右侧标题“工作完成情况”。
这页同样作为章节过渡：
“前面说的是‘我们打算怎么做’，下面重点看‘实际做成了什么’。”
2. 人物+文字：团队或个人贡献展示（第 8 页）
- 右侧是穿正装办公的照片，左侧多行文字，可以列出几位关键成员或小组。
-
适合说明：
-
哪些人负责了哪些模块；
- 各自的亮点成果。
这页主要突出“人”，让成果和具体负责者关联起来。
3. 左图右文：项目结果或里程碑（第 9 页）
- 左边是一张产品/办公设备的照片，中间有一个带工具图标的竖条，右侧多段文字。
-
可用于总结某个重要项目或整体运营的结果，比如：
-
业务恢复（Recovery）
- 用户积累（Accumulation）
- 市场信心（Bullish） 等等。
你可以把右侧文字改成几条关键词+解释，说明这项工作的阶段性成果。
4. 时间轴：工作推进时间线（第 10 页）
- 一条横线，两端有多个圆点，每个圆点下方一小段文字。
- 标题仍是“工作完成情况”。
这是典型的时间轴，适合用来讲：
- 从年初到年末，按月份或季度，分别完成了哪些关键动作。
逻辑关系很清楚：时间从左到右，体现工作节奏和先后顺序。
5. 四宫格步骤图：结果拆解（第 11 页）
- 中间是 01、02、03、04 四个方块，两侧留有文字说明。
-
可以用来拆解成果形成的四个关键步骤或四类指标，例如：
-
线索获取量
- 转化率
- 客户满意度
- 收入贡献度
你可以边讲边强调：
“这四块组合在一起，构成了我们评价工作成果的完整指标体系。”
6. 六点要点 + 人物图：总结与反思（第 12 页）
- 右侧是 6 个圆形图标，前面带编号 01–06，下方有简短说明。
- 左下是坐在电脑前的年轻人图片，更偏“思考、总结”的氛围。
这一页可以用来做经验与改进点总结，例如：
- Recovery —— 哪些工作实现了恢复或突破；
- Accumulation —— 哪些资源完成了积累；
- Bullish —— 哪些方向被验证值得继续加码；
- Warning —— 哪些风险暴露需要重视；
- ……
“Recovery / Accumulation / Warning”这些英文，讲的时候可以顺带翻译成中文，听众更容易理解。
五、整体逻辑串联小结
最后，可以用一段简短的话，把全套 PPT 串成完整故事：
“这份汇报先通过年度工作概述部分，说明我们今年围绕哪些主线展开工作，以及背后的分析、目标、策略和资源安排（第 2–6 页）； 接着，在工作完成情况部分，按团队、项目、时间线和数据指标，展示了实际执行的过程和产出（第 7–11 页）； 最后一页，我们把这些成果总结成六点经验和提醒，为下一年度的计划提供依据（第 12 页）。 通过这三个层次，大家可以清楚看到：我们今年的工作不是零散行动，而是一套从‘想清楚’到‘做成事’再到‘总结提升’的完整闭环。”
按这个结构来讲，既有故事、有数据，也能体现思考和规划，领导和听众都会更容易听懂、记住。
