下面这份讲解稿，你可以在播放 PPT 时照着思路讲，不必逐字念。
下面这份讲解稿，你可以在播放 PPT 时照着思路讲，不必逐字念。
一、整体主题与目的
这套蓝白色系模板，是一份年度工作总结 / 年度计划汇报的结构框架。 它想帮我们清晰回答三件事：
- 这一年做了什么（工作概况）；
- 这些事完成得怎样（成果与数据）；
- 从中看到什么重点与方向（经验和下一步）。
版面分成两大部分：
- 第 1 部分：年度工作概述（1–7 页）
- 第 2 部分：工作完成情况（8–12 页）
二、开场与目录（第 1–2 页）
1. 封面（第 1 页）
- 左侧是城市/海岸线的照片，右侧是几何块拼接，干净现代。
- 标题“202X 唐峰设计 PPT 模板”，下面可以替换为“XX 部门 20XX 年度工作总结”。
开场可以这样说：
“接下来，我将用这份 PPT 对本年度的整体工作和完成情况做一次系统汇报。”
2. 目录（第 2 页）
中间是蓝色“目录”二字，下面 1–5 五个编号，分别对应五个章节。 可以改成类似结构：
- 年度工作概述
- 工作完成情况
- 重点项目回顾
- 存在问题与反思
- 明年工作思路
目的很简单：先给听众一张“路线图”，知道接下来要听什么。
三、第 1 部分：年度工作概述（第 3–7 页）
1. 部分封面：年度工作概述（第 3 页）
- 大号数字“1”，标题“年度工作概述”。
- 这一页只做章节切换，用一两句话过渡：
“首先，我们看一下这一年整体做了哪些工作，重点在哪些方向。”
2. 环形占比图：工作构成（第 4 页）
- 中间是一个蓝色环形图（类似“甜甜圈图”），分成四块：40%、25%、20%、15% 等。
- 周围四个区域写着不同工作板块。
可以用来说明：
- 这一年在各业务板块上的投入占比：比如市场、运营、产品、管理等。
用通俗话解释：
“这一页就是告诉大家，我们的时间和资源主要花在了哪几类工作上。”
3. 关键词网络图：年度主线（第 5 页）
- 中间一个圆圈写“关键词”，周围连出电话、邮件、网络等图标；
- 左右两侧是对应说明文字。
这页可以列出本年度的几个“关键主题”，例如：
- “扩规模”“提效率”“重体验”“强协同”等，
- 每个主题下说 1–2 件代表性工作。
4. 大段文字页：背景与总评（第 6 页）
-
左侧是正文区，可以写：
-
行业环境、公司战略；
- 年初设定的总体目标；
- 对全年完成情况的一段“总评”。
- 右侧圆形“添加文字”可做为小提示或数据点。
这一页的作用是：
用一段完整的文字，站在“上帝视角”，给出对这一年的总体判断。
5. 齿轮图：业务模块协同（第 7 页）
- 几个齿轮依次相扣，下面配文字。
适合讲：
- 几个主要业务模块：如“销售–运营–服务–支持”；
- 或几道关键流程：如“需求 → 研发 → 上线 → 运营”。
用大白话解释：
“这些模块就像齿轮一样，只有咬合顺畅，整体才能运转良好。”
四、第 2 部分：工作完成情况（第 8–12 页）
1. 部分封面：工作完成情况（第 8 页）
- 大号数字“2”，标题“工作完成情况”。
- 用一句话完成章节切换：
“下面我们更具体地对照目标，看看各项工作的完成情况。”
2. 箭头路径图：任务推进全景（第 9 页）
- 底部一条主干向上分出多支箭头，标了 01–05 五个节点。
可以用来描述：
- 年初确定的五项重点任务；
- 每个节点对应一个阶段性里程碑。
逻辑关系是时间顺序：从 01 到 05，展示项目是如何一步步推进的。
3. 表格卡片：关键项目完成度（第 10 页）
- 上方一排方形卡片，下面有简短说明。
适合用来列出：
- 4–5 个核心项目：项目名称 + 完成情况 + 核心结果；
- 或几条主要 KPI：目标值、实际值、达成率。
4. 圆形图标说明：成果亮点（第 11 页）
- 三个圆形图标横排，下方配文字。
可以概括：
- 业务成果亮点（例如营收增长、客户数提升）；
- 管理或流程上的突破（例如效率提高、成本下降）；
- 团队建设或文化方面的进步。
这页的重点是“总结亮点”，让领导知道今年哪些事情值得肯定。
5. 五图标列表：补充完成情况（第 12 页）
- 五个圆形图标排成一行，每个下面有一小段文字。
可以补充说明：
- 其它比较重要但没有单独展开的工作：安全、合规、培训、制度、信息化等。
这一页相当于“补全拼图”，避免遗漏基础性工作。
五、关键术语的通俗解释
讲解时可以顺带把几个词解释得更“接地气”：
- 年度工作概述：不是细节账单，而是用几页话给出“今年大致都干了什么”的鸟瞰图。
- 占比 / 结构：不同类型工作在总工作量里各占多少，比如市场工作占 40%。
- 模块 / 齿轮：可以理解为几个板块或环节，每个负责一块，连起来才是完整流程。
- 里程碑：项目过程中的关键节点，到这个节点就意味着迈出了一大步。
六、整套 PPT 的故事线小结
可以用一段话把所有页连起来，作为开头或结尾的“总提”：
“这份汇报会先用一部分时间，从整体上回顾本年度的工作布局和主线，把资源分配、关键主题和业务协同讲清楚（第 1–7 页）； 接着，会逐项对照年初目标，从推进路径、项目完成度到成果亮点，对今年的工作结果做一个更细致的展示（第 8–12 页）。 通过这两个部分，希望让大家清楚看到：我们这一年的工作做了什么、做到什么程度、哪些地方表现突出、下一步可以怎么接着往上走。”
这样讲下来，结构清晰、逻辑完整，听众也更容易跟上你的节奏。
