下面这份讲解稿，你可以一边放 PPT 一边顺着讲，不需要逐字照读，按逻辑发挥即可。
下面这份讲解稿，你可以一边放 PPT 一边顺着讲，不需要逐字照读，按逻辑发挥即可。
一、本页核心主题与目的
这套是红蓝配色的公司培训计划 PPT 模板，标题是“经典红蓝公司培训计划”。
整套内容的主要目的：
- 向领导和学员说明本次培训项目的整体设计；
- 交代培训背景、目标、课程构成与实施步骤；
- 用图表展示培训执行情况与效果评估数据。
可以把主线理解为：
为什么要训 → 怎么训 → 训什么 → 训得怎么样。
二、开篇结构：封面 & 目录（第 1–2 页）
1. 封面：培训项目亮相（第 1 页）
- 背景是电脑、手机等办公设备，强调“互联网+办公场景”；
- 中间大标题：经典红蓝公司培训计划；
- 下方预留公司名称或部门名称。
讲解时可以简要说明：
“今天汇报的是本年度的公司培训计划，包括培训目标、课程安排以及效果评估的思路。”
2. 目录页：四大部分框架（第 2 页）
中间「CONTENTS」，下方有四个圆形图标，通常可对应：
- 培训背景与目标
- 培训体系与课程设计
- 培训实施与管理
- 培训评估与改进
通俗解释：
我们先说清楚“为什么要训”，再讲“训的体系和内容”，接着说“怎么执行”，最后是“效果如何、如何优化”。
三、第一部分：培训项目概览（第 3–8 页）
1. 第一章节封面（第 3 页）
- 屏幕中央是一个巨大的数字 1；
- 下方一行标题文字。
作用就是提醒听众：
“从这里开始，是培训项目的第一部分——整体概况和设计思路。”
你可以把这一章命名为“培训背景与总体设计”。
2. 图文介绍：培训背景/目标（第 4 页）
- 左侧是圆形图片（办公场景或教室照片）；
-
右侧是文字区域，用来写：
-
当前业务或管理上遇到的痛点；
- 为什么需要系统培训；
- 本次培训希望解决哪些问题、达到哪些目标。
专业词“小白版”：
- 培训目标 = 希望学员在课程结束后“会做什么/能做什么”。
3. 环形结构图：培训体系构成（第 5 页）
- 中间是一个圆形，右下角有红蓝半圆环绕；
- 周围四个文字区，分别对应不同模块。
可以用来说明：
-
培训体系由哪些部分组成：
-
入职培训
- 通用能力培训（沟通、协作等）
- 专业技能培训
- 管理者培养等
逻辑关系：
中间是“总体培训计划”，外圈四块内容是支持它的“子体系”。
4. 斜向流程条：实施步骤（第 6 页）
- 中间有红蓝相间的“斜条按钮”，从左下到右上排列。
非常适合展示培训落地的步骤，例如：
- 需求调研（访谈、问卷）
- 课程开发与讲师确定
- 宣传报名与学员分班
- 组织实施与过程管理
- 课后评估与反馈优化
斜向排列的条形，就像一条“上升阶梯”，表现项目逐步推进、不断升级。
5. 圆形标签 + 关键词：关键要素（第 7 页）
- 左侧有一张人物或场景照片；
- 右侧几个蓝红圆形标签，写着 Key 01、Key 02 等。
可以用来概括培训成功的关键要素，比如：
- 领导支持
- 合适的课程内容
- 专业讲师
- 学员参与度
- 后续跟进机制
6. 放射状“花瓣”图：能力/课程分布（第 8 页）
- 中央一个圆点，周围像花瓣一样的多个圆圈（A01、B04 等）。
适合可视化：
- 一位员工需要掌握的多项能力：如销售技巧、产品知识、系统操作、服务礼仪等；
- 或整个培训项目下的多个课程模块。
通俗说明：
中间代表“目标学员”，周围一圈就是“这套培训要帮他补齐的本领”。
四、第二部分：执行与效果数据（第 9–12 页）
1. 第二章节封面（第 9 页）
- 页面中央是一个大号红色数字 2；
- 上方仍保留标题位置。
这部分可以命名为“培训执行与效果评估”。
从这里开始不再讲设计思路，而是看实际执行情况和数据表现。
2. 柱状图：对比不同项目/阶段（第 10 页）
- 左侧是多组红蓝柱状图；
- 右侧是 01–04 四个圆形编号，配有文字说明。
可以表示：
- 不同课程的参训人数对比；
- 各部门培训参与度；
- 培训前后考试成绩、绩效变化等。
柱状图的通俗解释：
柱子越高，说明这个项目对应的值越大，比如参与人数更多或成绩更好。
3. 面积/折线图：趋势变化（第 11 页）
- 一整块蓝色区域覆盖折线，横轴多为时间（如月份，期次）；
- 纵轴是某个指标的数值。
适合展示：
- 培训满意度随时间的变化；
- 经过多期培训后，关键业务指标的提升趋势；
- 员工技能测评分数的平均值变化等。
折线往上走，说明“在变好”；往下走则提醒“需要调整”。
4. 横向条形图：前后对比/部门对比（第 12 页）
- 左侧一张照片，可代表“测评/问卷”；
- 右侧红蓝交错的横向条形图。
典型用法：
- 培训前 vs 培训后 的能力评分对比；
- 不同部门之间的培训效果对比。
逻辑关系：
- 每一行是同一类指标，用红蓝两条表示两组样本（例如“培训前”“培训后”），长度差值就是改进幅度。
五、关键概念的简单说明
- 培训需求分析：通过调研，弄清楚员工“缺什么”，避免课程内容脱离实际。
- 培训体系：不是一两门课，而是一整套分层、分模块的长期安排。
- 培训效果评估：用数据验证培训是否有用，比如满意度、考试、绩效提升等。
- 关键成功要素（Key Factors）：如果这些条件不到位，再好的课程也很难产生效果。
六、整套 PPT 的“故事线”总结
最后，可以用一段话把所有页面串起来，帮助听众形成整体记忆：
- 封面 + 目录：告诉大家这是本年度的公司培训计划，接下来分四块讲。
-
第一部分：通过背景说明、环形结构图、流程图和能力分布图，
-
说明为什么要做培训、
- 培训体系由哪些模块组成、
- 落地步骤怎么走、
- 学员需要补齐哪些能力。
-
第二部分：用柱状图、折线图和条形图展示执行数据，
-
比较不同课程/部门的参与情况，
- 看关键指标随时间的变化，
- 对比培训前后或不同群体的差异。
让听众最后能清楚地看到：
我们规划了怎样一套培训 → 是如何实施的 → 目前数据说明培训已经产生了哪些实际效果 → 下一步可以在这些数据基础上继续优化。
