下面我按“从上到下、从左到右”的顺序，把这一整页缩略图讲解成一篇你可以直接配合 PPT 使用的讲解稿。
下面我按“从上到下、从左到右”的顺序，把这一整页缩略图讲解成一篇你可以直接配合 PPT 使用的讲解稿。
一、本页核心主题与目的
这套是橙金色系的「工作总结 / 新年计划 / 工作汇报」通用 PPT 模板。
它的主要目的有三点：
- 复盘过去一年：总体回顾 + 重要数据 + 经验教训；
- 提炼可复制经验：把“做成的事”背后的做法和规律讲清楚；
- 铺垫下一步计划：为“明年怎么干”打基础、做过渡。
所以整套逻辑可以概括为：
今年做了什么 → 做得怎么样 → 学到了什么 → 明年怎么办。
二、整体结构与章节安排（第 1–3 页）
1. 封面：定调这是一场“年度复盘+计划”的汇报（第 1 页）
- 中间橙金色叠加方块写着：20XX COMPANY NAME；
- 下方副标题：工作总结 / 新年计划 / 工作汇报。
可以这样开场说明：
“今天这份汇报，既是 20XX 年度工作总结，也是我们对新一年工作的计划说明。”
2. 目录页：五步结构一目了然（第 2 页）
右侧 1–5 的条目通常对应：
- 本年度工作概述
- 取得的经验成绩
- 工作不足之处
- 当前形势分析
- 下阶段工作计划
通俗解释：先说“做了啥”，再说“做得咋样”，然后承认“不足”，再看“外部环境”，最后给出“下一步安排”。
3. 第一章封面：本年度工作概述（第 3 页）
- 左侧圆形图标是三个人物剪影，表示“团队/工作”；
-
右侧大标题：本年度工作概述 · 第一章，下面可以列 3 个小点，例如：
-
关键任务
- 核心项目
- 重点数据
这一页就是告诉听众：
“接下来这一小段，只回答一个问题：今年整体在忙些什么？”
三、第一章：本年度工作概述（第 4–6、9 页）
4. 四项重点工作板块（第 4 页）
- 上方四个圆形头像图标，依次排开；
- 下方四个橙色条块写着 YOUR TITLE。
适合呈现四大工作板块，例如：
- 市场拓展
- 产品优化
- 运营管理
- 团队建设
讲的时候可以用一句总括：
“今年的工作可以归纳为四个板块：第一个是……第二个是……第三、第四分别是……”
5. “核心目标 + 四向支撑”结构图（第 5 页）
- 中间橙色多边形写着 YOUR TITLE（建议改成“年度总目标”）；
- 四周对称分布四块文字，箭头指向中心。
逻辑关系：
中心是“今年最大的目标”，四个方向是围绕这个目标展开的四类工作支撑。
你可以用来讲：
- 总目标：如“提升客户满意度”“实现营收突破”；
- 四大支撑：产品、渠道、服务、品牌等。
6. 进度条：关键指标完成度（第 6 页）
- 左侧是圆形图片（可换成项目/部门照片）；
- 右侧三条橙色、金色水平条，代表不同指标的完成比例。
通俗解释：
“进度条”就是把“完成率”变成可视化，让人一眼看到进展程度。
这里适合放：
- 指标 A：例如销售额完成 90%；
- 指标 B：新客户开发 80%；
- 指标 C：项目按时交付率 95%。
7. 六点要点式概览（第 9 页）
- 中间一个大矩形“YOUR TITLE”，上下左右各两个小方块。
适合列出：
- 六项代表性工作或
- “年初制定的六大目标”。
讲解时可以按 1→6 的顺序简要说明，每条控制在 1–2 句：
“第一，……；第二，……；第三，…… 直至第六。”
这页和前几页的关系是：
前几页讲“板块”和“目标”，这一页讲“具体做法/动作清单”。
四、第二章：取得的经验成绩（第 7–8、10–12 页）
8. 第二章封面：取得的经验成绩（第 7 页）
- 左侧图标变成柱状图，标题：取得的经验成绩 · 第二章。
可以这样过渡：
“有了上面那些工作，今年到底取得了哪些成果？更重要的是，我们从中沉淀出了什么经验？下面进入第二部分。”
9. “树状”成绩结构图（第 8 页）
- 顶部六边形写 YOUR TITLE（可改成“年度成绩”）；
- 下方三或四个小图标通过线条与之相连。
可以用来拆解：
- 成绩 ①：业务类——营收、客户数等；
- 成绩 ②：管理类——流程优化、效率提升；
- 成绩 ③：组织类——团队稳定性、人才培养；
- 成绩 ④：品牌类——奖项、口碑等。
逻辑：上面是“总成绩”，下面是“分项成绩”。
10. 三图案例展示（第 10 页）
- 画面分三张横向照片，对应三段文字说明。
适合选出三个最典型的成功案例，例如：
- 某个标杆客户项目；
- 一次重要的产品上线；
- 一次具有里程碑意义的活动。
每个案例按“背景→做法→结果”简要讲述，用来支撑上一页的“成绩结构图”。
11. 图文并列：经验方法论（第 11 页）
- 左侧是商务人士手托平板电脑的图片；
- 右侧三/四个圆形图标纵向排布，每个图标旁边有一段文字。
可以在这里把“经验”提炼成 3–4 条方法论，例如：
- 经验 1：项目管理方面——更早锁定关键路径；
- 经验 2：客户沟通方面——建立双周复盘机制；
- 经验 3：团队协作方面——跨部门共创工作坊等。
通俗理解：
这一页不只是“我们做成了什么”，而是“以后继续这样做，大概率还能成功”。
12. 占比气泡图：成果构成与权重（第 12 页）
- 中间一个大圆写“25%”，周围 01、02、03 等圆形气泡，配有 20%、75% 等数字。
用途：
- 展示不同成果或项目在“全年成果”中的占比；
- 或说明团队精力/资源的投入分布。
比如：
- 01（25%）：核心业务 A；
- 02（20%）：新业务 B；
- 03（55%）：基础运营和支撑工作。
这页的价值在于：
让管理者一眼看出“我们把时间和资源主要用在了哪几块”以及“哪块贡献最大”。
五、专业词汇的小白解释
- 工作概述：把这一年的工作压缩成“鸟瞰图”，让别人三分钟内知道你主要在忙什么。
- 经验成绩：既包括“成绩”——数字、奖项、结果，也包括“经验”——可重复的做法和规律。
- 指标完成度 / 完成率：目标值与实际值的比例，比如目标 100，做到 90 就是 90%。
- 占比图/气泡图：用不同大小或标注百分比的圆点，表示各部分在整体中所占的“份额”。
六、整体逻辑串联（可直接当演讲提纲）
最后，把整页内容压缩成一条可讲的“故事线”：
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封面 & 目录
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明确今天的主题是“年度工作总结 + 新年计划”；
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告诉听众这次会按“五步走”的结构来讲。
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第一章：本年度工作概述
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用四大板块图说清楚今年主要做了哪几类事；
- 用“核心目标 + 四向支撑”说明所有工作围绕一个总目标展开；
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用进度条和六点列表展示关键指标和任务的完成情况。
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第二章：取得的经验成绩
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先用成绩结构图给出“总成绩 + 分项成绩”；
- 再用三页案例与方法论说明“我们是怎么做成这些事的”；
- 最后用气泡占比图告诉大家：哪三块贡献最大、未来该重点继续投入哪里。
这样讲下来，听众就能非常清晰地跟上你的节奏：
“这一年，我们做了这些事 → 做出了这些成绩 → 找到了这些好方法 → 也知道未来该把精力重点放在哪里。”
