通用商业计划书模板，我按内容结构帮你整理成一篇可以直接参考的讲解稿
下面这套 PPT 是一份通用商业计划书模板，我按内容结构帮你整理成一篇可以直接参考的讲解稿。
一、整体主题与汇报目的
这套 PPT 的核心，是向投资人或合作方完整展示一个项目的商业计划，主要解决四个问题：
- 我们是谁——公司和团队情况；
- 我们要做什么项目——项目背景、产品形态；
- 我们怎么运营、怎么赚钱——产品运营与商业模式；
- 未来怎么发展——市场布局和发展规划。
整套版式以蓝白色和城市夜景为主，传递“专业、现代、国际化”的感觉。
二、封面与目录：开场交代框架（第 1–2 页）
1. 封面页
- 左侧是大标题：“20XX 商业计划书通用 PPT 模板”，下面可以写项目名称、汇报人、日期。
- 右侧是城市滨水商业区照片，暗示项目立足城市和现代服务业。
讲解示例：
“各位领导/各位投资人好，今天为大家汇报的是《XX 项目商业计划》，由我代表团队进行介绍。”
2. 目录页
四个菱形模块，对应整场汇报的主线：
- 公司团队
- 项目介绍
- 产品运营
- 发展计划
建议在这里用 20–30 秒概括逻辑：
“下面我会依次从公司团队、项目整体情况、产品运营模式以及未来发展规划四个方面来展开。”
三、公司团队模块：我们是谁（第 3–7 页）
3. Part 01 过渡页（第 3 页）
大字“01 公司团队”，配城市大图，用来从开场自然切换到介绍公司与团队。
“首先简单介绍一下公司的基本情况和核心团队。”
4. 公司优势概览（三栏图文，第 4 页）
- 上方可以写一句话小标题：“公司概况与核心优势”。
-
下方三块卡片，可分别写：
-
公司定位：如“专注于××领域的科技公司”；
- 业务范围：目前覆盖哪些行业/客户群；
- 竞争优势：比如技术壁垒、资源渠道、经验积累等。
说明专业词：
- “核心优势”：就是和别人相比，我们最拿得出手、最难被复制的几个点。
5. 团队构成与分工（圆形关系图，第 5 页）
中心是一个“$”符号和社交媒体图标，这页非常适合改成“团队构成与协同关系”或“公司内部组织结构”：
- 中心：写“核心团队/管理层”；
-
周围各节点代表不同职能：
-
技术/研发
- 市场/销售
- 产品/运营
- 财务/法务
- 客户服务 等
用口头说明各部门如何围绕项目协同工作。
6. 公司发展与业务板块（双图 + 文本，第 6 页）
-
左右两张大楼或城市照片，可以分别代表：
-
现有业务（比如 To B 服务）；
- 新拓展业务（比如 To C 产品、海外市场等）。
-
中间大段文字区，用来写公司的发展历程或里程碑事件：
-
成立时间、完成几轮融资、服务了哪些标志性客户等等。
7. 核心成员介绍（三栏卡片，第 7 页）
- 顶部一张办公楼视角图做背景。
- 下方三块卡片，可用于介绍 3 位核心管理者：CEO、CTO、COO 等。
-
每块包括：
-
姓名与职务；
- 关键经历（就职公司、主导项目）；
- 在本项目中的具体职责。
这里强调：
“团队是项目成功最关键的保障，我们既有××背景的技术负责人，也有××行业经验的业务负责人。”
四、项目介绍模块：我们要做什么（第 8–11 页的一部分）
8. Part 02 过渡页（第 8 页）
大字“02 项目介绍”，起承上启下的作用。
“下面进入第二部分，给大家讲清楚我们究竟在做一个什么样的项目。”
9. 项目架构与功能块（列表 + 小图，第 9 页）
左侧 01/02/03 三行，可以分别代表：
- 项目背景与痛点——目前市场上有什么问题没被很好解决；
- 解决方案概览——我们用什么产品或服务去解决这些痛点；
- 目标用户与场景——谁来用、在什么场景下用。
右侧小图区域，可放：
- 产品界面、应用场景照片或示意图。
解释“痛点”： 就是用户最烦、最难受、最希望被解决的问题。
10. 核心产品或服务结构（环形结构图，第 10 页）
这页中间是圆环+多个节点，很适合展示产品的功能模块或服务闭环：
- 中心：写“核心产品/平台”；
-
外圈节点分别对应：
-
数据采集
- 核心算法 / 业务引擎
- 前端应用（APP、小程序、管理后台等）
- 支付结算
- 运营支撑
- 第三方对接……
口头说明：
“我们的产品并不仅仅是一个 App，而是由数据、算法、应用和服务组成的一整套解决方案。”
11. 项目亮点与实施路径（图片 + 文本，第 11 页）
- 左侧大图展示项目场景或城市全景。
-
右侧多行文字，可以拆成两块讲：
-
项目亮点：对比传统方案，在效率、成本、用户体验上的提升；
- 实施路径：落地步骤，比如试点、复制推广、全国布局。
五、产品运营与商业模式：怎么赚钱、怎么跑起来（第 5、10、12 页可组合使用）
虽然目录里写的是“产品运营”，但模板本身偏通用，你可以这样安排逻辑：
-
运营模式——用第 5 页的圆形关系图说明：
-
我们通过哪些渠道获客（线上投放、线下合作、社交媒体等）；
- 用户如何在产品中完成体验；
-
如何用数据驱动持续优化。
-
商业模式——可以在第 10 页或第 11 页补充：
-
收入来源：一次性收费、订阅制、平台抽成、增值服务等；
- 成本结构：研发、获客、运营、服务等；
- 毛利率和盈利空间的大致测算。
解释“商业模式”： 简单说，就是“我们给谁提供什么价值，对方为什么愿意付钱，我们又从哪里把钱赚回来”。
六、发展计划与市场布局：未来怎么走（第 12 页为重点）
12. 市场空间与区域规划（世界地图，第 12 页）
-
背景是世界地图，各个圆形气泡代表不同区域的市场数据：
-
当前用户数量或营业额；
- 目标市场规模；
- 下一阶段的拓展重点。
你可以这样分层讲：
- 现有市场：比如“目前主要集中在华东和华南，占总收入的×%”；
- 扩展市场：计划进入哪些省份或海外国家；
- 节奏安排：按时间维度说明“今年重点夯实现有城市，明后年逐步向××区域扩张”。
七、结尾小结与使用建议
把这套模板串起来，就是一条很清晰的商业故事线：
- 公司团队可靠——有经验、有分工；
- 项目方向清晰——痛点明确、方案完整；
- 产品运营可行——有获取用户、留住用户、实现变现的机制；
- 发展规划可期——市场足够大，路径清晰。
你在实际使用时，只需要：
- 把每一页的“标题文字/添加文本”替换成你项目的关键信息和数据；
- 保持“一页只讲一件事”的原则；
- 多用“问题 → 解决方案 → 效果/数据”这种结构来展开内容。
这样讲出来，既符合投资人听商业计划的习惯，也方便你自己把逻辑讲顺。
