商业计划书 / 商务路演模板，整体风格是蓝白配色、简洁大方，适合用于：
下面这份讲解稿，你可以直接配合这套 「大气简约商业计划书」蓝色方案 PPT 使用，把示例文字替换成你自己的项目即可。
一、整体主题与目的
这套 PPT 是一份 商业计划书 / 商务路演模板，整体风格是蓝白配色、简洁大方，适合用于：
- 创业项目路演
- 投融资 BP
- 公司对外业务介绍
核心目的： 用清晰的结构，把 “你是谁 → 在做什么项目 → 产品及运营情况 → 未来规划和合作方式” 这一条商业故事讲完整，让投资人或合作方在短时间内对项目形成清晰印象。
二、结构总览（第 2 页：目录）
目录页右侧列出了 5 个部分：
- 公司团队
- 项目简介
- 产品运营
- 发展规划
- 合作模式
这 5 个部分就是整份商业计划书的逻辑主线：
先介绍团队和公司 → 再讲项目是什么 → 展开说产品和运营 → 说明未来怎么发展 → 最后告诉对方可以怎么合作。
三、PART 01 公司与团队（第 3–6 页）
1. 分节封面（第 3 页）
- 标题：公司与团队
- 左侧有人物图标，简洁醒目。
用途：提醒观众现在进入的是“团队实力”部分，为后面项目介绍建立信任基础。
2. 公司简介页面（第 4 页）
- 左侧：城市夜景或公司相关图片；
-
右侧：大块文字，介绍公司基本情况，例如：
-
成立时间、地点
- 所在行业、核心业务
- 公司愿景与定位
可以理解为一句话：“我们是谁，来自哪里，专长是什么”。
3. 核心管理层展示（第 5 页）
- 三个圆形头像或图标，分别对应 CEO、CTO、CPO 等核心角色；
- 每个人下面有姓名/代号以及简短说明。
这里主要强调：
- 管理层的专业背景
- 过往成功经验
- 与当前项目高度匹配的能力
用通俗话说：
这一页在回答“这件事交给我们做，靠不靠谱”。
4. 公司关键数据概览（第 6 页）
这一页用若干个图标 + 数字的形式，展示公司的“硬指标”，例如：
- 团队规模：150 人
- 行业经验：5 年
- 市场占有率：25%
- 累计融资 / 营收：1 亿元
- 合作客户数量：35 家
这些数字属于“公司名片”，让观众快速判断公司当前体量与成长性。
四、PART 02 项目简介（第 7–10 页）
1. 分节封面（第 7 页）
- 标题：项目简介
- 让观众意识到接下来要聚焦“这次路演的具体项目”。
2. 项目场景与行业图标（第 8 页）
- 左侧是 4 个与行业相关的图标（例如火箭、地铁、轮船、飞机等），可以根据真实业务替换。
-
右侧是两段文字，适合介绍：
-
项目所在的 赛道/场景（如出行、物流、文旅等）；
- 目标用户是谁，他们的核心需求是什么。
通俗解释：
告诉大家“我们做的是哪个领域、解决的是谁的哪些问题”。
3. 三个项目特点 / 模块（第 9 页）
-
页面中部有三个并列的卡片，每个卡片代表一个项目子模块或核心特点：
-
例如：用户端平台、商家端系统、数据分析后台；
- 或：线上服务、线下服务、增值服务。
可以用简短的小标题 + 1–2 句解释，帮助观众抓住项目结构。
4. 图文并茂项目说明（第 10 页）
- 左侧再次使用场景图片；
-
右侧分三段文字，分别说明：
-
项目整体概念
- 具体服务内容
- 用户价值或商业价值
这一页相当于对前面内容做一次更具象的补充说明，可以配合真实案例或使用流程来讲。
五、PART 03 产品与运营（第 11–12 页）
1. 分节封面（第 11 页）
- 标题：产品与运营
- 图标为柱状图，暗示这一部分会涉及数据与运营成果。
2. 双图对比型内容（第 12 页）
-
上方左右各一张产品或运营场景图片，可以分别代表：
-
不同产品形态（如 App / 小程序；C 端 / B 端）；
-
或不同阶段（如上线前 / 上线后）的界面或场景。
-
下方两大块文字，可用来说明：
-
产品功能结构：主要功能模块、用户路径；
- 运营成果数据：用户数、留存率、复购率、GMV 等关键指标。
如果你有 A/B 测试结果、典型运营策略，也可以用“左右对比”的方式展示效果差异。
六、后续部分（发展规划与合作模式）
虽然在当前缩略图中没有完全展开，但根据目录（第 2 页），后面还会有：
- 发展规划（路线图、时间表、里程碑）
- 合作模式（利润分配方式、收费模式、合作流程）
通常建议这样安排逻辑：
- 先用时间轴展示未来 1–3 年的发展计划（产品迭代、市场拓展、盈利预期）；
-
再用图表或流程图说明与合作方之间的合作模式，例如：
-
收费方式：一次性买断 / 分成 / 订阅制；
- 合作流程：沟通 → 签约 → 接入 → 运营支持。
七、整体逻辑关系小结
把这套蓝色商业计划书 PPT 串起来，就是一条完整的商业叙事链路：
-
公司与团队
-
先证明“我们是谁、我们有能力做好这件事”。
-
项目简介
-
再说明“我们具体在做什么项目、解决什么痛点”。
-
产品与运营
-
展示产品形态和实际运营数据，回答“这个项目现在运转得怎么样”。
-
发展规划
-
告诉观众未来要怎么做大做强，“成长空间在哪里”。
-
合作模式
-
最后落地到“你可以怎么参与进来，我们怎么一起赚钱”。
如果你在演讲时顺着这条线，把对应页面填上真实数据、案例和故事，就能把你的商业计划讲得逻辑清晰、重点突出、说服力更强。
