偏商务风格的 “莫兰迪色系年度工作汇报” 模板，我按结构帮你讲一遍，你可以直接据此去写稿或讲解
下面这套 PPT 是一份偏商务风格的 “莫兰迪色系年度工作汇报” 模板，我按结构帮你讲一遍，你可以直接据此去写稿或讲解。
一、核心主题与整体目的
- 主题：年度工作汇报（BUSINESS REPORT，莫兰迪色系工作汇报）。
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目的：
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用清晰的结构回顾一年的整体工作；
- 用图文和数据说明工作完成情况和成果；
- 提炼经验心得，为下一年度工作规划做铺垫。
颜色上用的是奶咖、棕色、米色以及线描植物插画，整体感觉 温和、专业、不压迫，适合向领导或客户正式汇报。
二、按模块/区域拆解说明
1. 开篇部分：封面 + 目录
第 1 页：封面 – 定调主题和身份
- 大标题：“莫兰迪色系工作汇报”。
- 上方英文 “BUSINESS REPORT” 强调商务汇报性质。
- 下方可以填写：汇报人姓名、部门、汇报日期等。
- 背景是抽象的叶片、线条，给人一种“既理性又有设计感”的印象。
👉 讲解时一句话：
“今天我要向大家汇报的是本年度的整体工作情况以及经验总结。”
第 2 页：目录 – 告诉大家接下来怎么讲 目录分为四部分：
- 年度工作概述 – 这一年做了哪些事，大盘情况如何；
- 工作完成情况 – 指标、项目完成度，用数据说话；
- 经验心得总结 – 做得好的地方、踩过的坑和收获的经验；
- 明年工作规划 – 下一步打算怎么做（虽然本页之后还没展示，但结构上已经给出）。
👉 用通俗话说，就是：先说做了什么 → 做得怎么样 → 学到什么 → 下一步怎么办。
2. PART 01 年度工作概述（第 3–6 页）
第 3 页：章节封面 – PART 01
- 标题：“年度工作概述”。
- 作用：从总的年度视角开启第一部分。
讲解过渡可以说：
“下面先从整体层面，回顾一下本年度的主要工作情况。”
第 4 页：图文结合 – 核心业务/重点事项
- 右侧是电脑、手机等办公场景照片，侧重表现 “这一年围绕哪些业务线展开工作”。
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左、右上方可以放 2–3 个小图标，对应：
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核心业务方向
- 服务对象/客户类型
- 关键职能角色
适合写：年度的 工作范围、职责边界、服务对象 等。
第 5 页：三栏内容 – 年度关键模块梳理
- 左侧是三条竖向照片条，可对应“三大板块”或“三条主线”。
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右侧三列文字区域，可分别写：
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日常运营工作概览
- 重大项目/专项工作概览
- 支撑性或管理类工作概览
👉 这一页相当于把“散在一整年的工作”归纳成 三大类别，帮助听众建立整体框架。
第 6 页：环形图/进度图 – 年度目标完成度
- 中间是三个圆环或仪表盘样式的小图形。
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每个环代表一个核心指标，例如：
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业绩/营收目标完成率
- 项目按期交付率
- 客户满意度或内部协同效率。
可以配数字或百分比，解释：
“比如年度销售目标完成了 95%，重点项目按期完成率达到 90% ……”
👉 逻辑：从“做了什么”进一步过渡到“做得怎么样”。
3. PART 02 工作完成情况（第 7–9 页）
第 7 页：章节封面 – PART 02
- 标题：“工作完成情况”。
- 提醒大家接下来会更具体地讲“任务与成果”的对应关系。
过渡话术：
“接下来第二部分，我会从关键任务和成果两个角度，具体说明本年度的完成情况。”
第 8 页：图文块 – 典型成果或项目展示
- 左侧可以写 1–2 句总结性的“总体完成情况”；
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右侧是几张不规则卡片图片，可分别对应：
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典型项目 A
- 典型项目 B
- 典型项目 C
每张图下面放一句话：项目的目标、执行情况和结果。 👉 这是用于“讲故事”的版式，让数据背后有具体案例。
第 9 页：三块悬浮卡片 – 三大成绩亮点
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三个倾斜的小方块图标，对应三个重点成果：
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例如“超额完成某项指标”“搭建某个新系统”“优化某类流程”等。
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每块下面是简短说明，可以写：
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做了什么
- 带来了什么改变
👉 第 7–9 页的逻辑：
- 先整体说明完成情况；
- 再通过项目/场景图片讲典型案例；
- 最后归纳成三个最具代表性的成果亮点。
4. PART 03 经验心得总结（第 10–12 页）
第 10 页：章节封面 – PART 03
- 标题：“经验心得总结”。
- 用于把视角从“结果”切换到“思考与沉淀”。
可以说：
“下面第三部分，我想从经验和教训两个方面，总结一下这一年的收获。”
第 11 页：柱状图 + 文本 – 用数据支撑经验
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左侧是柱状图，可展示：
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不同季度/项目的表现差异；
- 不同策略上线前后数据对比。
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右侧是三条文字区域，可分别写：
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成功经验：哪些做法值得保留和复制；
- 问题与不足：过程中暴露出的短板；
- 改进方向：针对问题已经或计划采取的措施。
👉 强调一点：经验不是空话，而是从数据和案例里归纳出来的规律。
第 12 页：三色卡片 – 三大“心得模块”
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三块不同颜色的矩形，搭配图标，可将经验总结拆成三个层级：
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方法层面：工作方法、流程设计上的经验；
- 协同层面：沟通方式、跨部门合作等心得；
- 个人成长层面：能力提升、心态变化等。
每块下面用几句简短文字概括，适合做 结尾前的“金句式总结”。
三、整体逻辑关系与讲解思路
这套 PPT 的逻辑非常清晰，可以概括为四步：
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年度概览（PART 01）：
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从工作范围、主要板块、关键指标完成度三个维度，告诉大家：
“这一年我们主要做了哪些事，大盘情况大致如何。”
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结果呈现（PART 02）：
-
用项目图片和成果卡片回答：
“这些工作具体做成了什么样，有哪些看得见的成绩。”
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经验反思（PART 03）：
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用数据对比 + 文本归纳，总结：
“我们从这些工作中学到什么，还有哪些不足，需要怎样调整。”
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（未展示但目录已预告）明年规划（PART 04）：
-
可以在后续追加几页，顺势自然切入：
“基于上面的结果和经验，明年我们会重点推进哪几件事、准备如何落地。”
如果你愿意告诉我：
- 你的岗位/部门是什么，
- 今年 2–3 项最重要的成果和 1–2 个遗憾，
我可以直接按照这套版式，帮你写一版 可朗读的完整发言稿，逐页对应到这 12 张 PPT。
