偏商务风的 《创意述职报告》PPT模板
一、核心主题和目的
这是一套偏商务风的 《创意述职报告》PPT 模板。 主色是蓝 + 白，配上山峰、建筑等图片，整体感觉冷静、专业、有“远景规划”的味道。
整套汇报主要想完成三件事：
- 回顾工作 —— 对这一阶段的工作表现做“工作评价”；
- 审视自己 —— 从能力、性格、习惯等角度做“自我评价”；
- （在后续章节中）结合经验和规划 —— 说明未来的工作方向和目标。
当前这一屏的 12 页，重点展开的是前两大模块：工作评价 + 自我评价。
二、整体结构概览
在第 2 页【CONTENTS】中能看到四个部分：
- 工作评价 Job Evaluation
- 自我评价 Self-evaluation
- 工作经验 Working Experience
- 工作规划和展望 Plan & Outlook
结构逻辑是：
先讲“我做了什么、做得如何”（工作评价） → 再讲“我是个怎样的人、有哪些能力”（自我评价） → 然后承上启下，谈经验与规划（在当前截图后面）。
三、PART ONE：工作评价（第 3–7 页）
“工作评价”可以理解为：站在相对客观的角度，对这一阶段工作结果和过程做总结和打分。
1. 分节封面：工作评价（第 3 页）
- 大标题：01 工作评价 Job Evaluation
- 画面背景是山峰，突出“整体回望”的感觉。
- 作为章节封面，提醒听众接下来几页都是围绕“工作表现”展开。
2. 文本概览式工作评价（第 4 页）
右侧是山景照片，左侧是几块几何图形 + 文字区，可以写：
- 本阶段的主要工作任务有哪些；
- 工作完成情况的总体评价；
- 突出的成绩或亮点；
- 遇到的难点和不足。
这页适合做“概述”，用几句话把这一年的工作浓缩成一个整体印象。
3. 环形图：多维度工作表现（第 5 页）
标题仍是 工作评价，中心是一张 环形/圆环图，周围按放射状分布多条说明文字。
可以把每个环形分区设成一个维度，例如：
- 业绩达成（完成目标的比例）
- 项目推进效率
- 客户/内部满意度
- 团队协作配合度
- 风险控制与合规性 等
通俗解释：
- 这是把“工作表现”拆成几个关键方面，用图形展示各项的相对水平；
- 讲解时可以按顺时针顺序说：哪几项做得最好，哪一块还有提升空间。
4. 图解 + 文本：重点工作拆分（第 6 页）
左侧是一座简化的“埃菲尔铁塔”图形，从下到上分几层；右侧每一层对应一段文字。
可以这样理解：
- 底层：基础工作 —— 日常流程、常规任务；
- 中间：重点工作 —— 例如某些专项项目、跨部门协作；
- 上层：创新/突破 —— 做了哪些优化、改善或新尝试。
逻辑关系：
从“地基”到“塔尖”，说明你的工作不只是完成日常任务，还在不断做提升和创新。
5. 图片 + 文本：单项成果说明（第 7 页）
中间是一张建筑立面照片（象征“结构化、系统性”），右侧大块文本，左侧可以列小标题，如：
- 关键项目 A 的成果
- 运营指标的改善
- 客户/用户反馈的提升 等
用途：
- 聚焦 1–2 项最能代表本年度水平的成果，详细说明“背景 → 做法 → 结果”；
- 是整个“工作评价”部分的亮点展示页。
四、PART TWO：自我评价（第 8–12 页）
“自我评价”可以理解为：我如何看待自己这段时间的表现与状态，包括能力、习惯、性格等。
1. 分节封面：自我评价（第 8 页）
- 大标题：02 自我评价 Self-evaluation
- 依旧是山景背景，与前一章节形成视觉呼应。
- 作为从“外在工作结果”转向“内在自我认知”的分水岭。
2. 图标 + 文本：四个自我画像维度（第 9 页）
底部有四个圆形图标，比如：
- 地点图标：代表“执行力/落地能力”；
- 眼睛图标：代表“洞察力/观察能力”；
- 日历图标：代表“时间管理”；
- 对话框图标：代表“沟通与合作”。
每个图标下方配一段文字，说明：
- 自己在这一维度的优势表现；
- 或存在的问题与改进方向。
通俗理解： 这是从“软素质”角度给自己画像：我做事有多靠谱、沟通如何、能不能管好时间等。
3. 百分比圆环：量化自我评价（第 10 页）
页面中间是三个圆形进度条，标着例如：
- 80% —— 专业技能掌握程度
- 60% —— 管理/协调能力
- 75% —— 创新意识与学习能力
文字区可解释：
- 为什么给自己这个分数；
- 与理想状态还有多大差距；
- 下一步怎么提升。
专业词解释：
- 这里的百分比不是严格考核分，是一种 “自我打分”，让读者直观了解你怎么看自己的强弱项。
4. 卡片式能力说明（第 11 页）
四个方形卡片排成一排，图标+标题+文字：
- 例如：执行力、学习力、沟通协调、抗压能力 等等。
-
每张卡片用 1–2 句话描述：
-
你在实际工作中是怎么体现这项能力的；
- 有无具体小例子。
作用： 把抽象的“我很努力、我很负责任”拆解成几个可感知的能力模块，便于用人方对照岗位要求来评估。
5. 立体柱状图：自我成长维度（第 12 页）
左侧是一个类似“3D 阶梯/立体条形”的图形，从下到上是多个层级： 每层可以写：
- 职业素养
- 专业能力
- 沟通协作
- 规划与执行等
右侧用文字说明：
- 自己在这些层级上的当前水平；
- 过去一年有哪些提升；
- 接下来准备重点发力哪一块。
页面右上角的齿轮、电脑、WiFi 等图标，暗示与技术、效率、信息化相关的能力。
逻辑关系：
这是一个“阶梯式”的自我成长图： 先打牢基础素养 → 再提升专业技能 → 再上升到协作与系统思考。
五、整体逻辑与使用建议
如果你用这套模板来做真实述职，可以按下面的顺序来讲：
-
封面 + 目录（第 1–2 页）
-
简短介绍：岗位、汇报周期；
-
用目录让听众知道你会从“工作评价→自我评价→工作经验→未来规划”四个部分展开。
-
工作评价（第 3–7 页）
-
先用文字概览交代总体完成情况；
- 再用环形图从多个维度评价工作表现；
- 用“塔形图”说明从基础到创新的不同工作层级；
-
最后选 1–2 个代表性成果详细拆解。
-
自我评价（第 8–12 页）
-
先从几个软素质维度描述自己的工作风格；
- 再用百分比图对核心能力自我打分；
- 用卡片式图标展示关键能力；
- 最后用立体阶梯总结自己的成长阶段和下一步提升重点。
后续再接上“工作经验”和“规划展望”，就能形成一条完整的述职主线：
做了什么 → 做得怎么样 → 我是怎样的人 → 以后怎么做得更好。
这样讲，既有数据和案例支撑，又有对自我的清醒认识，能给听众留下专业、成熟、有进步空间的印象。
