「年终总结 + 来年计划」通用模板，风格是浅蓝、米色的莫兰迪色块，氛围比较温和、理性，适合职能部门或项目团队做年终汇报
一、整体主题与目的
这套 PPT 是一份 「年终总结 + 来年计划」通用模板，风格是浅蓝、米色的莫兰迪色块，氛围比较温和、理性，适合职能部门或项目团队做年终汇报。
核心目的：
- 先对本年度整体工作做一个概览；
- 再重点展示代表性项目和成绩；
- 客观梳理目前存在的不足；
- 最后给出下一阶段的工作计划与改进方向。
整套逻辑就是：今年做了什么 → 做得怎么样 → 有什么问题 → 明年怎么改、怎么干。
二、页面结构与模块说明
1. 封面页（第 1 页）
- 标题：「年终总结计划通用模板」
- 副标题区域可以补充：部门名称、汇报人、汇报时间等。
- 背景是柔和的蓝、米色块，营造出平稳、客观的氛围。
这一页的任务，就是一句话告诉听众：“这是一份年度工作总结和计划的汇报。”
2. 目录页（第 2 页）
中间圆形「目录」图标，右侧列出四个部分：
- 工作概述
- 项目展示
- 存在不足
- 工作计划
目录反映了通用年终汇报的结构： 整体 → 重点 → 问题 → 计划，方便听众提前建立期待。
三、第一部分：工作概述（第 3–5 页）
3.1 模块标题页（第 3 页）
- 大标题：Part 01 第一部分：工作概述
- 说明这一章节是对全年的宏观回顾，而不是具体项目细节。
3.2 图文工作总结（第 4 页）
-
左侧为「Summary of work」文字区域，可写：
-
本年度整体目标
- 完成情况概览
- 关键成果一句话总结
- 右侧大图展示高楼建筑，暗示业务发展、业绩提升。
-
底部有 Project 01–04 等小标签，可列出 4 个关键工作板块，如：
-
日常管理
- 项目推进
- 成本管控
- 团队建设
3.3 环形概览图（第 5 页）
- 中心一个圆，四周 01–04 四个小圆环绕，分别配「Summary of work」文字。
-
可用来拆分「全年工作」的 四个维度，例如：
-
业绩指标
- 质量/安全
- 客户/服务
- 内部管理
通过文字 + 图形，先给出年度工作“全景图”，为后面详述埋下结构。
四、第二部分：项目展示（第 6–8 页）
4.1 模块标题页（第 6 页）
- 标题：Part 02 第二部分：项目展示
- 用来过渡，告诉听众接下来是「挑重点说」。
4.2 项目案例展示（第 7 页）
- 中央是一台电脑屏幕，展示高楼图片，象征重点项目或核心产品。
-
左右两侧有文字区，可分别写：
-
项目背景与目标
- 实施过程与亮点
- 结果数据与价值
这一页适合重点讲 1 个代表性项目，结构是「背景→过程→结果」。
4.3 柱状图数据展示（第 8 页）
- 下方是一个标准 柱状图：横轴为月份（January–December），纵轴为数量或比率。
-
旁边留有说明文字，可解读：
-
柱状图 = 通过“柱子的高度”表现数值大小，用来对比不同时间或不同项目的表现。
- 例如：项目产值、销售额、完成率等随月份的变化趋势。
这一页主要体现：项目不是只“讲故事”，还有数据支撑。
五、第三部分：存在不足（第 9–11 页）
5.1 模块标题页（第 9 页）
- 标题：Part 03 第三部分：存在不足
- 体现态度：不仅报喜，也诚实地报忧。
5.2 不足概述（第 10 页）
-
左侧大段文字「Lack of existence」，可分点写：
-
工作中暴露出的主要问题；
- 指标未达成的原因；
- 管理或流程上的短板。
- 右侧大楼图片，营造出“抬头看问题、面向未来”的视觉感受。
5.3 放大镜问题分析图（第 11 页）
- 中间是一个类似「放大镜 + 圆环」的图形，周围分 3 个区域：Deficiencies 01/02/03。
-
可以理解为：用放大镜从三个角度剖析问题根源，比如：
-
制度/流程不完善；
- 资源投入不足；
- 人员能力或协同存在短板。
这一部分的逻辑： 先整体说明「有哪些不足」→ 再用图形拆解为几类问题 → 为下一部分的「工作计划」提供依据。
六、第四部分：工作计划（第 12 页）
- 标题：Part 04 第四部分：工作计划。
-
虽然当前截图里这一部分只有标题页，但依照前文逻辑，它应该承接「存在不足」，从以下几个方向展开：
-
明年总体目标（数字化、增长率、满意度等）；
- 针对每一类不足的具体改进措施；
- 时间节奏安排（按季度或阶段）；
- 保障措施（人员、预算、制度支持）。
简单说：前一部分“说问题”，这一部分“给答案”，完成从复盘到规划的闭环。
七、整体逻辑关系小结
如果把整套 PPT 看成一个故事，它的顺序是：
-
封面 + 目录 → 告诉大家：我们要做一场「年终总结 + 计划」的汇报。
-
Part 01 工作概述 → 用文字 + 环形图，给出全年工作的总览框架。
-
Part 02 项目展示 → 抓住关键项目，用案例和数据证明“工作是有成果的”。
-
Part 03 存在不足 → 主动承认问题，用结构化图表梳理根源，展示反思能力。
-
Part 04 工作计划 → 针对不足提出改进方案，给出明年的方向和路径。
你在实际使用时，只要按这条线去填充自己的内容，就能形成一份 逻辑清楚、数据有据、态度诚恳 的年度工作总结汇报。
