莫兰迪水彩风格的工作总结/述职汇报模板
一、整体主题与目的
这套 PPT 是一份莫兰迪水彩风格的工作总结/述职汇报模板。 主线很清晰：
- 先说明这段时间干了什么；
- 再重点展示做成了哪些成功项目；
- 最后诚实总结不足之处与改进计划。
适用于个人述职、部门阶段总结、项目复盘等场景。
二、封面与目录模块（第 1–2 页）
1. 封面页
- 顶部小字写着“工作总结｜教学通用｜述职报告｜作业汇报”等，用来交代这份汇报的应用场景。
-
中间大标题是“莫兰迪水彩 PPT 模板”，实际使用时应替换为：
-
《202X 年度工作总结汇报》
- 《XX 项目阶段性复盘》 等。
- 底部可以写“部门名称 + 汇报人 + 日期”。
讲解建议： 开场用 1–2 句话交代背景，例如：
“今天我用这份汇报，向大家整体回顾一下本期的工作内容、重点项目成果，以及存在的不足和下一步计划。”
2. 目录页
页面中心是“CONTENTS”，下方四个圆形图标，分别对应四个章节：
- 本期工作内容描述
- 成功项目展示介绍
- 工作中不足之处
- 下期工作总体计划（图中是计划，后面页面目前主要呈现 1–3 部分，你可以自行补充）
图标其实就是“配图的小标志”，例如人像代表“个人/团队”，齿轮代表“执行过程”等，用来帮助观众快速记住模块。
讲解建议：
“整个汇报分四部分展开：先讲本期整体工作，再重点看几个成功项目，然后坦诚梳理存在的问题，最后是下阶段的工作设想。”
三、模块一：工作内容描述（第 3–6 页）
1. 模块封面（第 3 页）
- 左侧大数字“01”，右侧标题“工作内容描述”。
- 这只是章节封面，用来给观众一个“换场”的提示。
你可以补一句导语：
“先简单回顾一下这段时间的主要工作内容。”
2. 图标总览页（第 4–5 页）
- 版式都是左标题“本期工作内容描述”，右侧或下方是多个图标 + 标题 + 简短说明。
-
每个小方块可以写一类工作，例如：
-
日常运营工作
- 专项项目推进
- 跨部门协同
- 数据分析及报表等
专业名词拆解示例：
- 如果写“运营支持”，可以讲成：
“主要是日常的活动上线、内容更新和数据监控。” * 如果写“流程优化”，可以讲成：
“把原来要跑三四个流程的事情合并成一两步，让同事更省时间。”
第 5 页是三列内容，总结三大类工作； 第 4 页是四象限式排布，适合再补充一类“其他工作”。
3. 图文结合页（第 6 页）
- 左右各一张图片，中间或下方有 100% 的数字占位。
-
这里可以用来展示一个重点动作或重点指标，比如：
-
“本期计划任务完成率 100%”；
- “培训覆盖率 100%” 等。
左右图片可以是“执行过程”和“结果呈现”，让画面更有说服力。
四、模块二：成功项目展示（第 7–10 页）
1. 模块封面（第 7 页）
- 大数字“02”，标题“成功项目展示”。
- 可加一句引导：
“在众多工作中，有几个项目效果比较突出，下面重点介绍。”
2. 双图展示页（第 8 页）
- 左右两张大图，中间有一块强调色文字区域。
-
适合介绍一个代表性项目：
-
左图：项目场景或团队协作照片；
- 右图：成果页面、产品截图或落地场景；
- 中间文字：项目背景、目标和结果的简要说明。
3. 多图+标题页（第 9 页）
- 上方是一张主图，下方是标题和三个圆形图标。
-
可以用来拆解这个项目的三大亮点或三项关键做法，比如：
-
目标清晰：事前统一预期；
- 执行闭环：中间有节奏、有里程碑；
- 结果复盘：事后有复盘、有沉淀。
4. 三列对比页（第 10 页）
- 三个竖直排列的内容块，中间有图片，两侧是文字。
-
非常适合做项目 A/B/C 对比，或同一项目中的不同模块：
-
如“线上活动 / 线下活动 / 运营支持”；
- 或“产品端 / 渠道端 / 品牌端”。
讲解技巧： 在展示项目时，尽量用一个简单套路来讲：
“这个项目为什么做（背景、目标） → 怎么做的（方法和分工） → 结果如何（数据 + 具体变化） → 学到了什么（可复制经验）。”
五、模块三：工作不足之处（第 11–12 页）
1. 模块封面（第 11 页）
- 大数字“03”，标题“工作不足之处”。
- 这里的笔触风格仍然保持柔和，语气上可以诚恳但不自卑：
“在推进这些工作的过程中，也暴露出一些不足，我简单做个梳理。”
2. 不足与改进页（第 12 页）
- 左侧标题“工作不足之处”，右侧是四个圆形图标加说明。
-
建议每一点都按照“问题 + 对应改进方向”的结构写，例如：
-
沟通节奏偏滞
-
问题：信息同步不够及时，导致某些环节返工。
- 改进：后续建立固定周会和项目群更新机制。
-
数据分析不够深入
-
问题：只停留在表层数据，缺乏原因拆解。
- 改进：每月固定做一次专题分析，输出可行动建议。
-
跨部门协同经验不足
-
问题：对其他团队诉求了解不够。
- 改进：前期联合评审需求，后期共建复盘。
-
流程标准化程度不够
-
问题：新同事上手时间长。
- 改进：梳理 SOP（可以解释为“标准操作流程”，让大家照着一步步做）。
六、整体逻辑与讲解思路
把这套模板串联起来，其实是一条很顺的叙事链：
-
我是谁，要讲什么
-
封面 + 目录：交代角色、背景和汇报结构。
-
这一阶段我做了哪些事
-
模块一：用图标和图文，概览所有主要工作。
-
这些事情中，哪几件最有代表性、最有价值
-
模块二：专门挑出成功项目，讲清楚“做成了什么”和“凭什么做成”。
-
在过程中我有哪些不足，以及如何改进
-
模块三：体现自我反思和成长意识。
-
（可选）最后再补一个收尾页或计划页
-
做一句话总结 + 下阶段关键词，形成闭环。
这样讲下来，听众会清楚地感受到： 你既能把事做完，也能说清楚，更能看得到问题和成长空间——这也是一份优秀工作汇报最重要的价值。
