“莫兰迪色系总结汇报模板”，主色是柔和的绿色和米白色，整体感觉清爽、克制，适合：
一、整体主题与目的
这套 PPT 是一份 “莫兰迪色系总结汇报模板”，主色是柔和的绿色和米白色，整体感觉清爽、克制，适合：
- 年度 / 季度工作总结
- 项目阶段性复盘
- 部门成果汇报 + 下阶段计划
逻辑主线非常清晰： 阶段工作概述 → 工作不足与改进 → 业绩指标分析 → 下阶段工作计划，也就是把“做了什么、存在什么问题、效果如何、下一步怎么办”讲完整。
二、按模块讲解页面内容
1. 封面（第 1 页）——说明主题与基本信息
- 主标题：莫兰迪总结汇报模板（实际使用时可改为“20XX 年度工作总结汇报”等）。
- 下方有两个小标签：汇报人 / 部门、汇报时间。
- 背景是流动的曲线，暗示“这一年工作像水流一样推进，有起伏也有趋势”。
讲解开场示例：
“各位领导、同事大家好，下面由我汇报本年度工作的整体情况。”
2. 目录页（第 2 页）——四部分结构
中间为“目录”，下方划分出四个 Part：
- PART 1 阶段工作概述
- PART 2 工作不足改进
- PART 3 业绩指标分析
- PART 4 下阶段工作计划
这页的目的，是让听众提前知道接下来会按这四步走，方便在脑中建立框架。
3. PART 1 标题页（第 3 页）——进入阶段概述
- 大字写着 PART 1 阶段工作概述。
- 没有具体内容，是一个“翻页提示”，提醒大家接下来讲的是整体情况回顾，还不涉及细节和数据。
4. 工作概述细化页（第 4、5、6 页）
这几页是对“阶段工作概述”的展开，可以这样理解和使用：
第 4 页：三大模块概览
- 右侧是三条横向内容块，每条前面有小图标。
-
可分别写成三大工作板块，例如：
-
产品运营工作
- 渠道拓展工作
- 内部管理与流程优化
第 5 页：四象限 / 四项任务
- 中间是一个四向旋转的结构，标有 01–04。
-
四个角分别放文字内容，可以解释为：
-
01 日常核心工作
- 02 重点专项
- 03 支撑配合事项
- 04 临时突发任务
- 适合用来说明这一阶段都在忙哪些类型的事。
第 6 页：三个里程碑 / 重点成果
- 中间 3 个菱形图标，下面各一段文字。
-
可以写成三个“代表性事件或里程碑”：
-
比如成功上线某个系统、完成某个大项目、通过某项重要评审。
这样讲完 PART1，听众会大致知道：这一阶段团队做了哪些事、重点是什么、有哪些代表性成果。
5. PART 2 标题页（第 7 页）——工作不足改进
- 标题：PART 2 工作不足改进。
- 这部分核心是：诚实地承认不足，同时给出清晰的改进方向。
6. 不足与改进页（第 8、9、10 页）
第 8 页：环形结构——四类问题与改进点
- 左右两边是文字区，中间是一个四分圆环图。
-
可以按四个维度分析问题与对策，比如：
-
目标拆解不够细 → 增加月度/周度拆解
- 跨部门沟通不顺畅 → 建立固定例会与沟通机制
- 数据监控不及时 → 引入看板或自动化报表
- 资源配置不均衡 → 调整人力与预算投放
环形图表达的是：这些问题和改进措施是相互关联、形成闭环的。
第 9 页：左右图文——典型问题案例
-
左侧大图 + 右侧文字，可以选一个典型案例，深入讲：
-
问题是如何暴露的
- 造成了什么影响
- 后续采取了哪些补救和改进
第 10 页：三图并列——对比前后变化
- A、B、C 三张图片 + 文本区。
-
可以做成“过去做法 / 当前做法 / 目标状态”的对比：
-
A：原来的流程或状态
- B：改进中的过渡方案
- C：我们希望达成的理想效果
通过这几页，让领导看到：我们不是简单罗列问题，而是有清晰整改思路和行动。
7. PART 3 标题页（第 11 页）——业绩指标分析
- 标题：PART 3 业绩指标分析。
- 从“过程讲完”过渡到“结果与数据”，开始回答：这些工作最终带来了什么效果？
8. 业绩分析页（第 12 页）
- 页面中是多张业务场景图片 + 文字区。
-
可把这页作为“综合结果展示”，结合后续可以再接一两页图表（即便模板中未完全展示）：
-
核心指标完成情况（如营收、GMV、用户数、项目数）
- 关键转化指标（如转化率、复购率、满意度）
- 对比去年/上阶段的增幅
讲解时可用通俗说法：
- “这一部分，其实就是用数字来检验前面的努力。”
- “简单理解：钱有没有多赚、人有没有多拉、效率有没有变高。”
三、逻辑关系总结
整套 PPT 的逻辑可以概括为四步：
-
先讲“做了什么”
-
阶段工作概述：说明主线工作、四类任务、几个代表性里程碑。
-
再讲“有什么问题”
-
工作不足和反思：从多个维度拆解问题，并提出对应改进措施。
-
接着讲“效果怎么样”
-
业绩指标分析：用数据和案例证明工作带来的实际价值。
-
最后（可在后续 Part 4）讲“下一步怎么干”
-
根据问题与数据，给出下一阶段明确的计划和目标。
你在实际使用时，只需要把“在此输入标题”“相关文字内容”等占位文字换成自己的工作内容，按以上讲解顺序串起来，就能完成一场 结构完整、思路清晰的年度/阶段工作总结汇报。
