莫兰迪高级灰风格的「总结与计划」通用 PPT模板
一、整体主题与目的
这是一套 莫兰迪高级灰风格的「总结与计划」通用 PPT 模板。 整体气质：克制、专业、理性，适合用于：
- 年度 / 季度工作总结
- 项目复盘 + 下一阶段计划
- 各类商务述职、管理层汇报
整套结构基本是：
Part 1 回顾现状 → Part 2 过程与执行 → Part 3 数据与结果/下一步计划
二、结构总览（第 1–2 页）
1. 封面（第 1 页）
- 大标题：可替换为“20XX 年度工作总结与计划”“XX 项目阶段性复盘”等。
- 背景是层叠的莫兰迪色块，给人“条理分层”的感觉，也隐喻工作内容的层级。
这页负责 定调 + 说明这是哪一次汇报：谁汇报、汇报什么时间段、面向谁。
2. 目录（第 2 页）
中间写“目录”，左右列出 4 个章节标题，占位语是“输入标题文本”，实际可改成例如：
- 本期工作总体回顾
- 重点工作与执行过程
- 关键数据与结果分析
- 下一阶段工作计划
目录的逻辑：先给出“故事四个章节”，方便领导在后续内容里定位。
三、PART 01：工作回顾与现状描述（第 3–6 页）
1. 分节封面（第 3 页）
- 标题示例：PART 01 工作回顾
- 下方留有副标题，可填“总体进展与阶段性成果”等。
这一页是章节起始页，用来口头过渡：
“第一部分，我先整体回顾一下本阶段的工作情况。”
2. 图文模块：整体情况说明（第 4 页）
- 右侧是一张电脑+桌面场景图，左侧是若干文本块。
-
适合写：
-
工作范围：负责哪些业务线、哪个区域/产品；
- 团队 / 资源情况：人数、分工、外部协作；
- 本期目标概括：最初定下了哪些指标和重点任务。
这页重点回答：
“这段时间，我们是在什么背景下开展这些工作？”
3. 圆环图：关键指标完成度（第 5 页）
- 左侧两个圆环图，标注 60%、80%。
- 右侧是对应文字说明。
通俗理解：圆环图就是“占比”图，一圈代表 100%，阴影部分代表已完成比例。
可以用来展示：
- 核心任务完成率（如项目交付率、销售目标达成率）；
- 培训覆盖率、上线率、问题解决率等。
讲解时可以这样说：
- “整体产品迭代计划完成了 80%，略高于预期”；
- “客户满意度提升任务目前达成 60%，还有提升空间。”
4. 图标矩阵：工作内容拆解（第 6 页）
- 中间 4 个方块图标组成矩阵，每一个代表一个工作模块（例如“运营、产品、渠道、客服”）。
- 右侧是文字说明，解释各模块的具体内容。
这里强调的是 “横向分块”：
把一堆杂乱工作归纳成 3–4 类，让听众清楚你主要在几个板块发力。
四、PART 02：重点执行与过程展示（第 7–10 页）
1. 分节封面（第 7 页）
- 标题示例：PART 02 重点工作与执行过程。
过渡用语可以是：
“下面我重点展开几个关键项目，讲一下具体是怎么推进的。”
2. 进度条图：多项任务推进情况（第 8 页）
- 页面上有多行沙漏形进度条，右侧标注 50%、70%、30% 等百分比。
这实际上是 “进度条图”：
- 每一行代表一个项目或任务；
- 沙漏填充越多、数值越大，表示完成程度越高。
适合用于：
- 对比不同项目的推进速度；
- 说明哪些提前完成、哪些因外部原因延后。
3. 路线图 / 流程图：项目推进路径（第 9 页）
- 中间是一条带节点的“路线”，每个节点附带一个小图标和说明文字。
这是典型的 流程图，适合讲“从 0 到 1”的过程，比如：
- 需求调研
- 方案设计
- 试点验证
- 全面推广
- 复盘优化
讲的时候，可以沿着箭头走一遍流程，重点说：
“哪一步最难？我们怎么解决的？结果怎样？”
4. 列表卡片：策略 / 经验总结（第 10 页）
- 左侧竖排几个图标方块，右侧是对应的说明文字。
可以用来总结：
- 在执行中沉淀出的几条方法论；
- 或针对痛点问题形成的解决策略。
例如：
- “标准化流程建设”
- “跨部门协作机制”
- “数据驱动的迭代方式” 等。
五、PART 03：数据表现与后续计划（第 11–12 页）
1. 分节封面（第 11 页）
- 标题示例：PART 03 数据分析与后续计划。
过渡语可以：
“第三部分，我们来看一下关键数据的表现，并据此安排下一阶段计划。”
2. 四象限圆环图：多维度结果对比（第 12 页）
- 右下是 4 个圆环图分布在四个角上，分别是 60%、50%、80%、40%。
- 每个旁边有标题和文字描述。
适合用来展示四个维度的结果，例如：
- 业务指标（收入、GMV 等）
- 用户指标（新增用户、活跃度）
- 效率指标（工时、交付周期）
- 质量指标（缺陷率、投诉率等）
对比逻辑：
- 从数值大小看：哪个维度表现最好（80%）、哪个偏弱（40%）；
- 结合前文执行过程，解释差异原因；
- 顺势引出下一阶段要重点提升的指标。
比如：
“业务和用户指标都在 70%–80% 以上，但效率和质量还有提升空间，所以下一阶段计划围绕流程优化和质量管理做重点改进。”
六、整体讲解节奏建议（可直接套用）
如果你要拿这套模板做“总结+计划”汇报，可以按下面节奏组织讲稿：
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封面 & 目录
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说明汇报时间范围和主题；
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用一句话带过四个章节。
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Part 1 工作回顾
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首先界定职责范围和工作背景；
- 用圆环图给出关键任务完成度；
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用图标矩阵把工作内容清晰分成几大块。
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Part 2 重点执行过程
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挑 2–3 个重点项目展开；
- 用进度条对比项目完成情况；
- 用流程图讲清从立项到落地的关键步骤和难点；
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用卡片列表归纳出几条可复制的方法或经验。
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Part 3 数据 + 计划
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用四象限圆环图展示多维度结果；
- 点出当前的优势和短板；
- 顺势提出下一阶段的工作重点和具体举措。
这样讲下来，听众能很清楚地看到：
“你做了什么 → 做得怎么样 → 是怎么做到的 → 接下来要怎么更好”， 同时也和这套莫兰迪高级灰模板的气质——理性、有条理、稳重——高度契合。
