「简约清新莫兰迪风格工作计划」汇报模板
一、整体主题与目的
这套 PPT 是一份 「简约清新莫兰迪风格工作计划」汇报模板。 配色偏淡雅的蓝、灰、粉，整体感觉理性、克制，适合用在：
- 年度 / 季度工作计划
- 项目实施方案汇报
- 部门重点工作安排说明
核心目的： 用清晰的结构说明：
我们准备做什么（工作模块） → 如何推进（路径与时间表） → 预期达到什么效果（指标与结果）。
二、整体结构概览
从第 2 页的“目录”与各章节封面可以看出，全套大致分为 三大部分：
- 第一部分：工作总体规划（3–6 页）
- 第二部分：实施路径与进度安排（7–10 页）
- 第三部分：预期成果与考核指标（11–12 页）
所有页面都围绕“菱形”元素展开，非常适合用来表示“模块”“阶段”“节点”。
三、按模块详细讲解
1. 封面页（第 1 页）
-
中间大标题：「简约清新莫兰迪工作计划」，下方可补充
-
部门名称
- 汇报人、汇报日期
- 上下是连续的彩色菱形带，形成“规划路线”的视觉感。
讲解示例：
“今天的汇报主题是 XX 部门的工作计划，我会从整体规划、推进路径以及关键指标三个部分来说明。”
2. 目录页（第 2 页）
- 中间一排 4 个小菱形，分别标注 01–04，对应四个章节或四个板块。
- 每个菱形下方有短标题，占位文字为“添加章节标题”。
你可以改成：
- 工作背景与总体思路
- 重点任务与实施步骤
- 资源配置与进度安排
- 预期成果与风险控制
作用： 提前给听众一张“路线图”，知道接下来会听到什么。
3. 第一部分：工作总体规划（第 3–6 页）
3.1 章节封面（第 3 页）
- 中央大菱形写着“01 + 章节标题”。
- 左右两侧是淡化的 02/03/04 菱形，表示“当前在讲第一部分”。
适合标题： “Part 01 工作总体规划”。
3.2 工作模块四象限（第 4 页）
- 右侧 4 个菱形形成 2×2 的排布，每个都可以配一个图标，如：目标、分析、文档、执行。
- 左侧配简短说明。
可用来说明：
- 我们的工作拆分为四个模块：例如“业务拓展 / 运营优化 / 品牌宣传 / 团队建设”。
- 每个模块一句话解释职责。
这是在告诉大家：计划包括哪些方面。
3.3 横向四模块展开（第 5 页）
- 四个菱形横排，每个下方有标题和较多文字。
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适合比上一页更详细：
-
模块目标
- 目标人群
- 衡量标准（比如完成数量、满意度等）
3.4 多模块补充说明（第 6 页）
- 这里是 5 个小菱形一字排开，下方文字较多。
-
可以用来写：
-
“关键举措 1–5”
- 或“部门间配合点 1–5”。
小术语解释：
- 举措：简单理解就是“打算做的具体动作/措施”，比如“建立周例会机制”“上线新系统”等。
4. 第二部分：实施路径与进度安排（第 7–10 页）
4.1 章节封面（第 7 页）
- 样式同第 3 页，菱形中心数字变为 02。
- 标题可改为：“Part 02 实施路径与进度安排”。
4.2 时间轴 / 里程碑（第 8 页）
- 右侧一条竖直的“菱形串”，从上到下依次是若干节点。
适合用来表达：
- 项目从启动到收尾的几个关键时间点（里程碑）。
- 每个节点写时间 + 关键事件，如“3 月：完成需求调研”“4 月：版本上线”。
里程碑 就是项目中“必须完成、能明显标记进展”的大节点。
4.3 阶段进度 + 配图（第 9 页）
- 左侧是多条横向进度条，可用百分比表示完成度。
- 右侧是一张大图片，可以替换为现场照片或产品图。
你可以这样使用：
-
每条进度条对应一个任务：
-
“渠道拓展 60%”
- “系统优化 40%”
- “培训完成 80%”
- 配图增强现场感。
4.4 指标 / 资源投入图（第 10 页）
- 左侧是文字列表，右侧是竖向柱状图或刻度线。
适合说明：
- 各任务占用的资源：人力、预算、时间比重；
- 或不同阶段的工作强度对比：比如 Q1 工作量较轻，Q2–Q3 高峰。
讲解建议：
“从图上可以看到，第二季度是我们资源投入最多、任务最密集的阶段，因此在排期上会预留缓冲时间，以防风险。”
5. 第三部分：预期成果与考核指标（第 11–12 页）
5.1 章节封面（第 11 页）
- 中央大菱形数字为 03，表示第三部分。
- 标题可改为：“Part 03 预期成果与指标”。
5.2 指标对比图（第 12 页）
-
左侧是 4 条文字条目，可以写四个核心指标：
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营收增长
- 成本下降
- 用户活跃度
- 客户满意度
- 右侧是多系列柱状图，对比不同年份 / 不同方案。
通俗解释：
- KPI / 指标：就是衡量我们做得好不好的“刻度尺”，例如“新增客户数”“问题响应时间”等。
-
柱状图能一眼看出：
-
哪个指标增长最多
- 哪个还需要重点提升。
讲解时可以这么串：
“最后这一页，是我们对计划效果的定量预期。比如，希望明年的客户满意度提升到 90% 以上，投诉率降低 20%，新客户数同比增长 30% 左右。后续我们也会按季度跟踪这些数据，评估计划执行情况。”
四、整套 PPT 的逻辑关系小结
将这些页面串联起来，可以形成一条很清晰的故事线：
- 先说明要做什么：通过模块拆分和总体规划，交代工作范围（第 3–6 页）；
- 再解释怎么做、何时做：用时间轴、进度条、资源图说明推进路径（第 7–10 页）；
- 最后说会产生什么结果：用指标和图表呈现预期效果（第 11–12 页）。
你在实际汇报时，只需要把自己的真实内容填入这些“菱形模块”和图表里，沿着
“规划 → 路径 → 成果” 这条主线讲，就能做出一份结构清晰、数据直观、层次分明的工作计划汇报。
