「简约黑白商业计划书」模板
一、整体主题与目的
这套 PPT 是一份 「简约黑白商业计划书」模板。 整体风格：大面积黑灰+极简线条，配少量高亮图片，给人“专业、冷静、理性”的科技/商务感。
它适合用来做：
- 创业商业计划书路演
- 新项目立项说明会
- 产品/业务方案汇报
整套内容的核心目的，是围绕一个项目或商业方案，讲清楚思路、逻辑和结果数据，让投资人或领导知道：
这个项目是什么 → 怎么做 → 做到什么程度 → 接下来要投入什么。
二、整体结构概览
从 12 页缩略图看，可以分成两大篇章：
- Part One（3–8 页）：项目/方案的逻辑与内容说明
- Part Two（9–12 页）：团队/执行情况与数据表现
封面（1）、目录（2）分别负责开场和导航。
三、封面与目录（第 1–2 页）
1. 封面（第 1 页）
- 左下是“简约黑白 商业计划书 PPT 模板”标题，下方有一行小字可以写副标题（如“XX 项目商业计划”）。
- 背景是一座雪山或高山的黑白照片，传递“稳重、远景、攀登”的意象。
用于开场时简单说清：
- 我是谁
- 今天要讲什么项目
- 这份计划书面向谁（投资人 / 管理层）
2. 目录（第 2 页）
- 中间「CONTENTS」标题，下方 4 个圆形项目符号，对应 4 个章节骨架（现在是“输入标题内容”占位）。
-
实际使用时，可以改成例如：
-
项目概况
- 市场与产品
- 运营模式与商业逻辑
- 财务预测与团队介绍
这页的功能是给听众一张“导航图”，让后面的内容更容易跟得上。
四、Part One：项目逻辑与内容说明（第 3–8 页）
1. 篇章封面（第 3 页）
- 背景为深灰大色块，隐约可见“Part One”字样。
- 中间可以写本篇章大标题，如“项目概况与方案设计”。
用一句话过渡：
“第一部分，我先从项目本身出发，介绍这个业务的核心逻辑和主要内容。”
2. 三步流程图：核心路径 / 使用流程（第 4 页）
- 中间是三个圆形图片依次排列，有箭头或小点连接，形成一条简单流程。
适用场景：
- 展示 用户使用流程三步走，比如“获客 → 使用 → 支付”；
- 或展示 项目推进三阶段，“调研 → 试点 → 推广”。
这是一个 线性流程：说明事情是按顺序推进的，而不是零散的动作。
3. 三栏内容卡片：模块拆解（第 5 页）
- 上方一行标题，下方是 3 个并列的矩形，每个都配有小标题和说明文字。
可以用来拆解：
- 三个核心功能模块；
- 三个核心卖点；
- 或三种目标客户类型。
逻辑：
把复杂方案拆成 3 块，让听众更容易记住“项目长什么样”。
4. 环形结构图：组成要素或闭环（第 6 页）
- 中间是一个圆，外圈环绕 3–4 个小圆图标，彼此相连。
适合表达：
- 项目的 业务闭环（例如“拉新—转化—留存—裂变”）；
- 或构成方案的 几大要素（产品、渠道、合作伙伴、盈利模式等）。
和第 4 页线性流程对比：
- 第 4 页强调 “从 A 到 B 再到 C” 的顺序；
- 第 6 页强调 “几个要素互相作用、形成循环”。
5. 百分比对比：优势/市场占比（第 7 页）
- 页面中部有三段文字，各自配 30%、65%、70% 等百分比数字。
可以用来展示：
- 市场份额、增长率；
- 指标完成度；
- 对比竞品时的优势数据。
通俗解释：“百分比”就是回答——
“在所有可能中，这一项大概占多少”。
6. 四块卡片：关键要点罗列（第 8 页）
- 右侧四个竖向深灰卡片，每个都有图标和短文。
很适合用来列出：
- 商业模式四个关键点（收益来源、成本结构、渠道、关键资源）；
- 或项目实施四个保障条件（技术、运营、资金、合作伙伴）。
到这里，Part One 已经从 流程 → 模块 → 闭环 → 数据 → 要点 全面把项目逻辑讲了一遍。
五、Part Two：团队 / 执行与结果数据（第 9–12 页）
1. 篇章封面（第 9 页）
- 布局与第 3 页类似，背景写着“Part Two”。
- 可以写成“团队与执行情况”“运营成果与数据”等。
一句过渡：
“接下来第二部分，我重点汇报团队能力和目前取得的阶段性成果。”
2. 图文介绍：核心人物 / 团队亮点（第 10 页）
- 左侧圆形图片可放 CEO 或核心团队照片；
-
右侧列出 3～4 条人物信息：
-
教育背景、过往经历；
- 负责的业务模块；
- 代表成绩。
这里的核心是回答：
“这个计划由谁来执行？他们是否有足够的经验和能力？”
3. 清单式亮点罗列（第 11 页）
- 左侧是 1–4 条“Everything is original”等序号列表，右侧有人物或场景图片与补充文字。
实际使用时可以改为：
- 已完成的关键里程碑：签约客户数、上线版本、合作伙伴等；
- 已经取得的重要成果：用户数、营收、奖项、媒体曝光。
这是一个 “亮点清单”，帮助投资人快速抓住“你已经做成了哪些事”。
4. 柱状图 + 折线图：核心数据走势（第 12 页）
- 下方是柱状图（不同月份或不同项目的数值）；
- 柱状图上叠加一条折线（展示增长率或第二个关键指标）；
- 右侧是文字列表，解释每一根柱子/节点的含义。
通俗解释这张图：
- 柱子 看“规模和对比”：哪一段数据最高，哪段最低；
- 折线 看“趋势和变化”：整体是上升、平稳还是下降。
在路演中，可以用这页说明：
- 用户数、收入、付费率等最近几期的变化；
- 重点解释拐点的原因（比如“从这次版本更新开始增长加速”）。
六、整体逻辑与讲解建议
如果你用这套模板做真实商业计划汇报，可以按下面节奏来讲：
-
封面开场（1 页）
-
15 秒自我介绍 + 项目一句话概述。
-
目录导航（2 页）
-
用 20 秒说明今天会从哪几块讲，让听众有心理地图。
-
Part One：项目逻辑（3–8 页）
-
用流程图讲“项目是怎么运转的”；
- 用模块卡片讲“产品/服务由哪些部分组成”；
- 用闭环图强调“业务形成完整循环”；
-
用百分比和要点卡片说明“我们的优势/关键结论”。
-
Part Two：团队与成绩（9–12 页）
-
介绍团队和负责人的经验；
- 列出已达成的里程碑和亮点；
-
用图表展示真实数据和增长趋势。
-
收尾（可在最后新增一页）
-
概括项目价值与机会；
- 明确提出你的诉求（寻求多少融资/资源支持）和下一步计划。
如果你愿意告诉我你的 具体项目内容、关键数据以及听众是谁，我可以在这份结构上，帮你写出一份 逐页可直接朗读的中文商业计划讲解稿。
