「红色大气商业计划书」 模板
一、整体主题与目的
这套 PPT 是一份 「红色大气商业计划书」 模板。 整体用红白配色，搭配城市夜景、商务团队照片，气质偏稳重、正式，适合：
- 创业项目路演
- 部门/子公司商业计划汇报
- 向投资人或管理层说明新项目方案
核心目的可以概括为一句话：
用清晰的结构，从“公司是谁 → 项目做什么 → 市场怎样 → 未来怎么发展（和怎么赚钱）”这条线，把项目讲清楚、讲可信。
二、整体结构（目录视角）
第 2 页“目录”给出了全篇框架，大致包括 5 个部分（图上清晰显示前 4 个）：
- 公司介绍
- 项目概况
- 市场分析
- 发展规划
- （可扩展为：融资计划 / 实施计划等）
当前 12 页缩略图中，主要展开前 4 部分。下面按模块依次说明。
三、模块一：公司介绍（第 3–4 页）
1. 分节封面——“01 公司介绍”（第 3 页）
- 只有大号数字 01 和“公司介绍”标题。
- 作用是 章节切换：让听众知道从这里开始先认识公司。
2. 公司形象页（第 4 页）
- 右侧是一张高楼大厦仰视图，营造“现代、专业”的形象；
-
左侧大段文字区，可以介绍：
-
公司基本信息：成立时间、所在城市、业务领域；
- 发展历程简述：关键年份、重要里程碑；
- 核心优势：技术积累、渠道资源、团队背景等。
这部分要回答的问题是： “我们是谁？凭什么有资格做这个项目？”
四、模块二：项目概况（第 5–7 页）
1. 分节封面——“02 项目概况”（第 5 页）
先用一个封面把话题从“公司”切换到“具体项目”。
2. 项目总体介绍（第 6 页）
- 背景图是俯瞰的城市夜景，暗示项目和城市/互联网/连接有关；
-
下方通常有三个图标 + 三段文字，可用于分三点讲清项目：
-
项目背景：
- 哪个行业痛点、市场机会催生了这个项目？
-
项目定位：
-
面向什么客户？解决什么问题？在行业里处于什么位置？
-
项目亮点：
-
和传统方案相比，有哪些核心差异和优势？（技术、模式、体验等）
这一页要做到： “一句话听懂项目做什么，三句话听出它凭什么能成功。”
3. 项目策划团队（第 7 页）
- 右侧是多张团队成员照片；
-
左侧文字区域可写：
-
各核心成员的姓名、职务；
- 教育和工作背景；
- 在项目中的分工（如负责技术、市场、运营、财务等）。
通俗理解：
这是“项目背后的人”，要让投资人看到： 不是一个人单打独斗，而是一支有互补能力的团队。
五、模块三：市场分析（第 8–10 页）
1. 分节封面——“03 市场分析”（第 8 页）
- 再次用大号数字开头，提醒听众：
“前面讲的是我们自己，现在开始讲‘外部世界’——市场。”
2. 三图并列分析页（第 9 页）
- 横向排布三张图片，下方各有标题和说明文字。
可以这样拆：
-
目标用户/客户画像
-
谁会用？他们的年龄、职业、收入、消费习惯如何？
-
竞争格局
-
主要竞品有哪些？各自的优劣势是什么？
-
渠道与场景
-
用户在什么场景下接触产品？你通过哪些渠道触达他们？
这页更偏“定性分析”：用文字和案例说明市场环境。
3. 数据 & 图表分析页（第 10 页）
- 右侧是一个人拿着文件板，暗示“调研、记录、计划”；
-
左侧多段文字搭配几个小图标，可用来展示：
-
市场规模数据（总盘子有多大）；
- 增长趋势（未来几年预计增长率、政策利好等）；
- 细分市场机会（在哪个子赛道切入更有优势）。
专业词解释：
- 市场规模：就是“整个盘子有多大”，通常用金额或用户数量表示。
- 细分市场：在大市场里，按人群、需求、价格带等再细分出来的更小、更精准的市场。
逻辑：
前一页回答“市场是什么样”，这一页用数据回答“机会有多大”。
六、模块四：发展规划（第 11–12 页）
1. 分节封面——“04 发展规划”（第 11 页）
- 说明接下来要讲的是：
“未来几年，这个项目会怎么一步步长大。”
2. 箭头型阶段规划图（第 12 页）
- 右侧是 4 个红色向上箭头，从左到右依次标 01、02、03、04；
- 每个箭头内外都有标题和说明。
典型用法：
-
第 1 阶段：产品打磨期
-
完成核心功能开发、小范围内测；
-
第 2 阶段：市场试运营
-
在几个重点城市/渠道试点推广，验证模型；
-
第 3 阶段：规模扩张期
-
拓展至更多区域，完善团队和供应链；
-
第 4 阶段：品牌与盈利强化
-
打造品牌影响力，优化盈利结构，考虑新业务线。
逻辑关系：
- 箭头都指向上方，强调“循序渐进、逐级增长”；
- 让投资人看到你不是“拍脑袋”，而是有 时间表 + 路线图 的。
七、整体逻辑链总结
把这些页面串起来，这份商业计划书的讲述顺序是非常清楚的：
-
封面 + 目录
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定调：这是一个正式的商业计划；
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预告：会从“公司 → 项目 → 市场 → 规划（→ 融资）”依次展开。
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公司介绍
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解决“你是谁”的问题：公司实力、历史、优势。
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项目概况
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解决“你要做什么”的问题：项目是什么，有什么亮点，由什么团队来落地。
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市场分析
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解决“这个事情值不值得做”的问题：市场有多大、竞争态势如何、机会在哪里。
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发展规划
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解决“你打算怎么做、做到什么程度”的问题：阶段规划、成长路径、未来想象空间。
如果之后再补上“融资计划”模块，就能进一步回答：
- 需要多少钱？
- 准备怎么用？
- 投资人能得到什么回报？
八、一句给你使用时的建议
真正路演时，可以沿着一句话来组织内容： “我们是谁 → 在做一个什么样、有什么优势的项目 → 处在一个怎样的市场机会窗口 → 未来几年会如何一步步落地和成长。”
把你的真实数据和故事填进这套红色商务框架里，就能做出一份既有气场又有逻辑的商业计划汇报。
