「工作总结汇报」模板，整体色调偏莫兰迪绿+灰粉，风格稳重又不死板
一、整体主题与目的
这套 PPT 是一份 「工作总结汇报」模板，整体色调偏莫兰迪绿+灰粉，风格稳重又不死板。 它适合用于：
- 月度/季度/年度工作总结
- 项目阶段性复盘
- 部门业绩汇报
核心目的就是用 “数据 + 过程 + 经验” 三条线，向听众清晰交代：
这一阶段我们做了什么、取得了怎样的结果、有哪些经验和后续打算。
二、结构总览（目录页，第 2 页）
目录把全文分成四个部分（标题是占位文字，可自行替换）：
- Part One：整体工作概况
- Part Two：重点工作过程/项目拆解
- Part Three：数据成果与亮点
- Part Four：问题分析与改进方向（可以在现有模板基础上补充后续页面）
理解好这个结构，有助于你讲的时候“先全局，后细节”。
三、Part One — 整体工作概况（第 3–6 页）
1. 分节封面（第 3 页）
- 大标题：PART ONE + 输入你的标题
- 作用：告诉听众“从这里开始是第一部分”，让节奏有一个明显的阶段切换。
- 建议改名为：“总体工作回顾” 或 “阶段工作总体情况”。
2. 图文概览（第 4 页）
- 左侧：深色背景 + 图片区域，可放一张代表性的项目/办公室照片。
-
右侧：两块说明文字区，可分别写：
-
全年/全季度的 核心目标（例如营收、用户增长、产品上线数）
- 总体达成情况的 一句话结论（如“总体达成率 105%，略超预期”）
讲解示例：
“首先简单回顾一下本期工作的整体情况。本阶段我们的核心目标是……；整体来看，目标完成情况为……，其中xx指标表现最好，xx还有提升空间。”
3. 核心业绩数字对比（第 5 页）
-
左右两个大圆图，各对应一个季度或一个阶段：
-
左：Q2 业绩 230 万
- 右：Q3 业绩 240.6 万
-
下方有说明文字，适合写：
-
同比/环比增长多少
- 增长的主要原因，如“新品上线”“渠道拓展”等
这里的逻辑关系是「对比」： 通过并列呈现 Q2 和 Q3 的关键数字，让听众一眼看到：
- Q3 比 Q2 有提升还是有下滑
- 变化幅度有多大，后面再在文字中解释原因。
4. 环形图：结构与构成（第 6 页）
- 中间是一圈环状图（类似仪表盘），外围分成多个区块。
-
可以用来表示：
-
不同业务模块在总业绩中的 占比（例如线上 40%，线下 30%，渠道合作 30%）；
- 或不同类型任务在工作量中的 比例（日常运营、项目型工作、创新探索等）。
通俗理解：
这一页不是讲“总量”，而是讲“这份成绩是由哪些部分组成的”，帮助大家理解工作的结构。
你可以按顺序讲 3–4 块最重要的模块，每块突出一个关键词即可。
四、Part Two — 重点工作过程（第 7–9 页）
1. 分节封面（第 7 页）
- 大标题：PART TWO + 输入标题
- 建议命名为：“重点项目&关键动作”。
这一部分从“数字结果”切到“具体过程”，回答的是：
“这些成绩是如何做出来的？”
2. 流程图：从左到右的推进路径（第 8 页）
-
中间是一条横向流程线，串联多个矩形模块，每块代表一个步骤：
-
需求调研
- 方案制定
- 资源协调
- 执行落地
- 复盘优化 ……（文字可自行替换）
这是一张标准的流程图，强调的是「顺序关系」：
- 先做什么 → 再做什么 → 最后收尾
- 讲解时可以一句话带过整体，再挑 1–2 个关键节点展开细讲。
3. 三阶段拆解图（第 9 页）
- 三个大框并排，每个框里有子步骤和箭头。
-
非常适合展示“三段式”的项目节奏，比如：
-
准备阶段：调研、规划、预算
- 执行阶段：上线、推广、运营
- 巩固阶段：复盘、优化、沉淀文档
逻辑关系： 这一页比第 8 页更“归纳整理”。
- 第 8 页偏详细流程；
- 第 9 页偏阶段性总结，可以用来收束这一部分。
五、Part Three — 数据成果与亮点（第 10–12 页）
1. 分节封面（第 10 页）
- 标题：PART THREE + 输入你的标题
- 建议改为：“成果亮点与经验”。
2. 三个关键指标 + 图标说明（第 11 页）
-
上方是三个大数字：70% / 80% / 60%，可代表：
-
目标达成率、客户满意度、复购率等。
- 下方配有三个图标和简短文字，分别解释每个数字所代表的维度和背后的动作。
专业词解释示例：
- 达成率：实际完成值 ÷ 目标值，比如目标 100 单，做到了 80 单，达成率就是 80%。
- 转化率：从某一步走到下一步的人数比例，如“看了页面的人中，有多少最终下单”。
讲解时可以按照“指标 → 做法 → 结果”来展开：
“首先是用户增长率达到 70%，主要得益于我们在……；其次是活动参与度 80%，原因是……；第三个指标稍弱一些，60%，我们后续会重点优化……。”
3. 饼图：占比与权重（第 12 页）
- 左侧是一个饼图，示例中突出 25% 的扇区。
-
右侧是多条文字描述，可写：
-
各渠道/各产品线的收入占比
- 各类问题在所有问题中的分布（比如客户投诉类型）
逻辑关系：
与第 11 页的“绝对数字”不同，这一页强调的是“结构比例”，帮助大家看出哪一部分最重要、哪一部分是薄弱环节。
可以这样的讲法：
“从结构上看，A 渠道贡献了 25% 的整体业绩，是第一大来源；B 和 C 分别占……。这说明我们后续要重点维护 A 的稳定，同时寻找把 B 做大的机会。”
六、如何整体串联成一篇讲稿
如果你要用这套模板做一场真实汇报，可以按下面的套路串起来：
-
开场 &主题说明（第 1 页）
-
简单自我介绍 + 汇报主题 + 时间范围。
-
给观众一张“导航地图”（第 2 页）
-
概括今天会讲的四部分，建立期待。
-
先讲“整体情况”（第 3–6 页）
-
用数字和结构告诉大家：这一阶段总体成绩如何，工作主要由哪些板块组成。
-
再讲“怎么做的”（第 7–9 页）
-
通过流程图和阶段拆解，展示关键项目的推进路径，以及中间的关键动作。
-
接着讲“做得怎样”（第 10–12 页）
-
用关键指标、占比结构，总结成果和亮点，同时自然引出存在的问题。
-
最后（可在模板后增加 1–2 页）
-
提出下一阶段的目标与计划，以及需要的资源支持。
这样一来，你的汇报会非常清晰：
有数字、有过程、有亮点，也有后续方案，既展示成绩，又体现思考和专业度。
