岗位竞聘 / 述职竞聘报告模板
一、本页核心主题与目的
这套 PPT 是一份岗位竞聘 / 述职竞聘报告模板。 整体目的：用数据和图示，系统说明“我是谁、我能做什么、过去做成了什么、未来准备怎么做”，为竞聘岗位提供有力佐证。
二、按模块解读各区域内容
下文以“页”来称呼每一张小缩略图，实际使用时可对应到整套 PPT 的多页内容。
1. 封面页（第 1 页）——明确竞聘主题
- 标题区：“竞聘报告岗位竞聘 POWER POINT”。
- 这里应补充：竞聘岗位、竞聘人姓名、部门、汇报时间。
- 作用：告诉评委这场汇报是正式的岗位竞争说明，树立专业第一印象。
2. 现状与成绩概览（第 2 页）——用进度条量化表现
- 画面是 4 条横向进度条，各自带有百分比（35%、52%、78%、90%）。
-
可对应四个维度，例如：
-
年度目标完成率
- 项目交付及时率
- 客户满意度
- 团队协作贡献度
通俗理解：用“进度条”告诉大家，我在关键指标上的完成程度，从而快速建立业绩可信度。
3. 核心竞争力维度（第 3 页）——四象限能力圈
- 中间大圆写“核心能力 / 个人优势”，外圈 4 个圆分别标 01–04。
- 每个圆可代表一个能力维度：专业技能、沟通协调、执行落地、创新改进等。
逻辑关系：
中心是你这个人，外圈 4 个能力像车轮的四个辐条，缺一条，轮子就跑不稳。
4. 职业成长阶梯（第 4 页）——一步步走向目标
- 右侧是彩色阶梯，标有 01–04 或类似分级，阶梯最上方写“成功 / 目标岗位”。
-
可以表示你近几年的职位晋升或能力提升阶段：
-
第一步：基层干事
- 第二步：项目骨干
- 第三步：小组负责人
- 第四步：具备竞聘岗位所需的综合能力
重点：体现你的成长路径是循序渐进的，而不是一蹴而就。
5. 能力结构——“大脑+阶梯”图（第 5 页）
- 左侧是头部剪影，内部有 1–3 级台阶，每级台阶上有小人攀登。
-
可用于拆解思维能力或专业能力层级：
-
1 级：基本业务知识
- 2 级：系统化思考、流程优化
- 3 级：策略制定、决策支持
这页适合用来讲你的思考方式、专业深度，让评委看到“脑子里有东西”。
6. 工作流程 / 方法论（第 6 页）——三到四步闭环
- 中间是类似胶囊形的连续流程条，写着“第一步、第二步、第三步、第四步”等。
-
可用来说明你做一件重要工作的“固定套路”：
-
现状调研
- 问题分析
- 方案设计
- 落地跟踪与复盘
通俗解释“方法论”：就是你自己总结出来的一套“做事步骤”，别人跟着做也容易成功。
7. 个人优势亮点（第 7 页）——三条重点说明
- 布局是左侧 01/02/03 圆形编号，右侧三条彩色长条文字块。
-
可写成：
-
01 结果导向：对目标负责，敢于担当
- 02 沟通协调：跨部门推动能力强
- 03 学习能力：新事物上手快，能持续优化工作
逻辑：用三句话总结你最值得“买单”的优势，方便评委记住你。
8. 综合素质矩阵（第 8 页）——六边形能力图
- 六个小六边形围绕中心，编号 01–06。
- 可以分别对应：专业、管理、创新、执行、服务意识、抗压能力等。
- 视觉上呈蜂巢结构，说明各项能力互相支撑、整体均衡。
9. 资源与影响力（第 9 页）——关系网络圆环
- 中间是一个大圆环，外围分布多个小圆点。
-
可以用来展示：
-
你在公司内部的协作网络（与哪些部门、岗位保持紧密合作）；
- 或者外部资源（客户、合作伙伴渠道等）。
简单说：告诉评委，你不仅“会干活”，还带着一张有价值的“关系网”和“资源圈”。
10. 推荐/团队背书（第 10 页）——人物卡片
- 三到四个头像框，下方配姓名和简短评价。
-
可用来放：
-
上级领导反馈要点
- 同事合作评价
- 或你管理/带教的下属代表
这页相当于给自己加上第三方口碑：不是我自己说我行，而是合作多年的同事和领导也这么说。
11. 业绩量化图（第 11 页）——成绩柱形对比
- 图中是 3D 柱状图，显示 A–E 等不同项目或年度，对应 70%–100% 的完成率或评分。
-
可用来展示：
-
历年绩效等级对比；
- 不同项目的指标达成率；
- 或各项任务的完成优劣排序。
看图要点：
一眼看出哪些项目接近 100%，说明你在哪些方面表现最突出。
12. 未来规划与承诺（第 12 页）——目标与行动计划
- 左侧是 4 根垂直长柱，每根标出 70%–85% 等数字，可代表计划达成度目标。
-
右侧文本框可以写：
-
上任后的 3–6 个月行动计划；
- 对团队、业绩、流程优化等方面的具体承诺。
逻辑闭环：
- 前面 10+ 页说明“我是谁、我做过什么”；
- 最后用数据化目标说明“如果给我这个岗位，我会怎么做，并且做到什么程度”。
三、整套汇报的逻辑关系小结
如果按汇报顺序串起来，可以这样讲：
- 开场 &背景：封面 + 目录，交代竞聘岗位和大纲。
- 现在的我：用进度条、能力圈、阶梯图说明当下的业绩和能力水平。
- 我是怎么做到的：用大脑阶梯、流程图、方法论展示你的工作思路和做事方式。
- 别人怎么看我：用网络图、人物评价图强调你的资源与口碑。
- 数据证明价值：用柱状图对比历年绩效、项目结果。
- 未来规划：用目标柱形图给出上任后的清晰行动计划和达标目标。
按以上结构去讲，既有故事线，又有数据支撑，能让评委在有限时间内全面、直观地理解：
“你为什么适合这个岗位，以及选你之后能带来什么具体改变。”
