“奔跑主题的年终工作总结”，画面里大量用到跑步、冲刺、靶心等元素，传达“全年拼搏、持续向前”的感觉
下面这套 PPT 是一份“奔跑主题的年终工作总结”，画面里大量用到跑步、冲刺、靶心等元素，传达“全年拼搏、持续向前”的感觉。下面按结构给你整理成一份可直接口述的讲解稿。
一、整体主题与目的
- 主题关键词： 奔跑、冲刺、年终总结、目标达成
-
主要目的：
-
回顾过去一年的整体工作概况；
- 展示关键工作的完成情况和代表性成果；
- 用 SWOT 分析梳理优势和问题；
- 提出新一年工作的计划与方向。
整套 PPT 的逻辑是：先看全局 → 再看执行 → 聚焦亮点 → 分析问题 → 规划未来。
二、目录与整体结构（第 2 页）
目录页列出了 5 个部分：
- 年度工作概述
- 工作完成情况
- 成功项目展示
- SWOT 分析
- 20XX 年工作计划
这一页的作用就是给听众一个“导航”——接下来会沿着这五个部分依次展开，逻辑非常清晰。
三、PART 01：年度工作概述（第 3–6 页）
1. 章节封面（第 3 页）
- 大标题：“01 年度工作概述”
- 背景依然是奔跑的人，暗示这一部分是对全年跑完“一整程路”的总览说明。
可以用一句过渡语开场：
“首先，我先从年度整体工作概况入手，简单交代一下这一年的工作框架和重点。”
2. 工作结构金字塔（第 4 页）
右侧是一个多层的金字塔图，每一层代表一个维度或层级，比如：
- 最底层：日常基础工作（例：日常运营、数据报表等）
- 中间层：项目性工作 / 专项任务
- 上层：战略性或创新性工作（例：流程优化、系统建设）
解释金字塔：
金字塔结构表示“自下而上”的关系——底层是量大但相对基础的工作，上层是数量少但影响更大的工作内容。通过这一页，可以让领导清楚知道：我们的工作并不是散点，而是有层级、有重点的。
3. SWOT 分析（第 5 页）
这一页用四个圆环，分别写着 S / W / O / T，下面配有简短说明。
- S – Strengths（优势）： 我们做得比较好、能形成竞争力的地方；
- W – Weaknesses（劣势）： 现阶段的短板或资源不足；
- O – Opportunities（机会）： 外部环境中对我们有利的趋势或政策；
- T – Threats（威胁）： 可能对结果产生负面影响的不确定因素。
可以用通俗的话说明：
“SWOT 就是从优势、劣势、机会、威胁四个角度，对团队的处境做一次体检。”
这一页适合放在概述部分的结尾，帮助大家从更高的视角看这一年的状态。
4. 年度亮点概览（第 6 页）
- 左侧三段或多段文字，配合三个圆形图片图标；
- 右侧是一张“团队在蓝天云端”的大图，用来强化“挑战高空、团队协作”的氛围。
建议把这一页讲成“年度三大亮点”：
- 亮点一：某核心指标提升；
- 亮点二：某关键项目突破；
- 亮点三：团队协作或机制优化。
这样承上启下，为后面详细展开打下基础。
四、PART 02：工作完成情况（第 7–10 页）
1. 章节封面（第 7 页）
- 大标题：“02 工作完成情况”
- 对应逻辑：从“做了哪些事情”过渡到“这些事情做得怎样”。
可以过渡：
“有了框架之后，我们再看一看具体执行层面的完成情况。”
2. 树状结构/组织图（第 8 页）
右侧是一幅树状结构图：上方一个主节点，下方分出三大分支，每个分支下面再有若干节点。
- 主节点：可以理解为“全年工作完成情况”或“年度目标”；
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三大分支：可以拆成三个维度，比如：
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业务指标完成；
- 项目推进情况；
- 内部管理与支持工作；
- 子节点：填各自维度下的具体指标或事项。
这是一个标准的分解图——说明“一个大目标，是由哪些小目标支撑起来的”。
3. 路线图 / 时间线（第 9 页）
- 画面下方是类似“赛道”的弯曲路径，沿途标出几个里程碑节点；
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每个节点旁边可以写上：
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关键阶段（如 Q1、Q2、Q3、Q4）；
- 当期重点动作或结果（如上线新系统、完成某活动等）。
这是一个时间线 + 路线图，用来展示：
“这一年我们是沿着怎样的节奏在往前跑的，每个关键节点做成了什么。”
4. 多圆点进度展示（第 10 页）
- 上方依次排列多个圆形图标，每个圆里都是团队形象图片；
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下方对应文字，分别说明不同维度的完成情况，比如：
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指标达成情况；
- 各业务线表现；
- 客户反馈/满意度；
- 内部协作效率。
这一页可理解为“多维度对比”——从多个角度总结“完成得如何”，形成对前面路线图的量化补充。
五、PART 03：成功项目展示（第 11–12 页）
1. 章节封面（第 11 页）
- 大标题：“03 成功项目展示”。
- 背景依旧是奔跑的人物，强调“成果是跑出来的”。
这里可以说：
“接下来，我挑出几项具有代表性的项目，用案例的方式具体说明我们的价值。”
2. 靶心与命中图（第 12 页）
- 右侧是一个卡通人物举着命中靶心的图：多支箭精准射中靶心；
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左右两侧是多条文字，可以用来描述：
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项目背景与目标；
- 关键动作与策略；
- 数据结果（提升多少、节省多少成本等）；
- 项目带来的后续影响（品牌、用户、流程等）。
图示含义：
靶心代表“目标”，多支命中靶心的箭代表“多项关键指标都达成或超额完成”，形象地传达“项目很成功”。
在讲解时，可以选 1–2 个项目重点展开： “为什么做、怎么做、结果如何、我们学到了什么”。
六、整体逻辑关系小结
整套汇报可以按下面的口径来串：
- 封面 & 目录：交代这是 XX 年的年终总结，以及将从五个部分展开；
- 年度工作概述：用金字塔和 SWOT 说明“我们做什么”和“整体处境如何”；
- 工作完成情况：通过组织图、路线图和多维指标，说明“任务完成得怎么样”；
- 成功项目展示：挑出典型案例，用“命中靶心”的故事讲透价值；
- （后续未展示）工作计划：在 SWOT 的基础上，承接成果与不足，提出新一年的目标和路径。
只要按这个顺序讲，你的年终总结就会显得既有高度、又有细节： 既讲清“全年是怎么跑完的这一程”，也说明“跑出了什么成绩、下一步怎么再加速”。
